建立團隊ppt課件-展示頁
2025-05-21 08:56本頁面
【正文】 策群力的團隊。主管應該積極帶領隊員從這階段破繭而出。團隊整體處於 “ 沉睡狀態(tài) ” 。團隊仍然處於互相摸索的階段。若不制訂規(guī)則和目標，令隊員全情投入，工作成果會繼續(xù)低落。表面的和諧隱藏了一個事實，就是目標并非由成員共同議定，而行為守則和工作規(guī)則也可能尚未確立。 團隊發(fā)展階段團隊發(fā)展階段 （（ 2/7）） 團隊發(fā)展階段團隊發(fā)展階段 （（ 3/7））摸索期? 在這階段，隊員之間可能互相競爭，團隊之內或會出現(xiàn)小圈子，競爭可能不明顯，也可能受到抑制。隊員對團隊的目標多不清楚，大家處事并未有默契。 團隊發(fā)展階段團隊發(fā)展階段 （（ 1/7）） 工作團隊的發(fā)展階段可分為組合期、模 索期、共識期和發(fā)揮期。建 立 團 隊香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心俊銘企業(yè)管理顧問有限公司 培訓 大 綱建立團隊 之 理 念 及內 容1. 建立團隊的論述2. 團隊發(fā)展階段3. 有效團隊的特質4. 案例分析5. 思考題 建立團隊的論述（建立團隊的論述（ 1/1）） 建立團隊就是主管將下屬組織起來成為隊員，洽當?shù)胤峙涞讲煌ぷ鲘徫?，讓每人都得以發(fā)揮所長，同時在運作上，各隊員互有默契和能力合作，達致整體表現(xiàn)合符理想。淺 釋 建立團隊是要經(jīng)過一連串的發(fā)展階段， 由主管帶動，才能將員工組織成為隊員。 組合期? 在這個階段，團隊新成立，隊員之間彼此未必 有深切的了解，彼此的相對地位尚未確立。? 在這階段，工作成
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