生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:50本頁面
【正文】 。 關 。 ? 相應的態(tài)度 一種民主式的管理 ,注意集體的成就感和共同價值觀念 ? 一廠一策 ,一人一策 ,因地制宜 ,權(quán)變管理 ? 好的時候要加以稱贊 。 。 、踏踏實實埋頭苦干的一線員工 。 ? 避免過度的鑒督 ? 要尊重一線員工的意見 ? 管理者要以身作則 ? 培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性 ? 建立工作感情 ? 增加一線員工工作的豐富程度 ? 一線干部的職權(quán) ? 指揮權(quán) 。獎賞權(quán) 。懲罰權(quán) 。 ? 一線干部的影響力 職權(quán) 。專長 。個人魅力 。背景感情 。 ? 如何樹立自己的威信 用好職權(quán) ,提高影響力 、獎罰分明 。 、以身作則 。 、尊重下屬 。 、培養(yǎng)下屬 。 五 .生產(chǎn)計劃篇 ? 生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分 ,是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出的統(tǒng)籌安排 ,是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù) . ? 、物料計劃、生產(chǎn)進度計劃三者的關系及其一致性 、評估和規(guī)劃 ,生產(chǎn)能力平衡方法 ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 生產(chǎn)能力的綜合平衡 ? ? 工序間生產(chǎn)能力失衡 ,減員等突發(fā)事件 ? 工序生產(chǎn)進度失控 ─ 大量返工 、工藝條件不達標 六、生產(chǎn)成本篇 ? 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面 :一是增加銷售收入 。另一方面是降低成本 。 ? 領導重視 ,主要領導親自抓成本管理 ? 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ? 成本考核管理的結(jié)果與一線成中收入掛鉤 ─ 獎罰分明 ? 各級領導注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 響 ? 成本控制的方法 ? 產(chǎn)品質(zhì)量事故 責任心不強 。技術(shù)不熟練 。 設備故障 。工藝不成熟 。 ? 浪費 原鋪材料非正常損耗 。停工待料 。 工序瓶頸 ,人員過剩 。銷售不足 ,生產(chǎn)任務不足 。生產(chǎn)能力不平衡 ─ 資源浪費 。工藝路線不合理 。 ─ 消滅浪費 ? 制遷過多的浪費 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 加工過程中的浪費 ? 庫存的浪費 ? 動作的浪費 ? 制造不良品的浪費 、廢料、余料處理的方法 ? 呆料、廢料、余料處理原則 及時性原則 。合理利用性原則 。 5s管理原則 。專人負責制 。 ? 處理方法 、廢料、余料及時報告 、分析并提出處理意見報車間主管 、備件管制方法 ? 制訂備品、備件清單和備品、備件數(shù)量 ? 確定備品、備件購買、保管、領用、申購流程 ? 制訂備品、備件管制方法的原則 ? 成本動因 (cost driver)概念 ? 成本 =f(客觀動因、主觀動因 ) ? 客觀動因 數(shù)量動因 。批次動因 。產(chǎn)品動因 。加工過程動因 。工廠動因 。 ?主觀動因 ? 職工的成本管理意識 。綜合素質(zhì) 。集體意識 。企業(yè)主人翁地位意位 。工作態(tài)度和責任感 。工作之間以及工人與領導之間的人際關系 。 ? 多動因理論的新思想、新概念 激勵機制
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