工時管理辦法ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 09:06本頁面
【正文】 60。額外工時 +Downtime≌ 實際工時l 實際工時 =實際直接工時 +實際間接工時 =付錢的工時 .l 相對 Routing的效率 : 標(biāo)準(zhǔn)工時 /(實際工時 額外工時 Downtime)*100%.Form 2工時記錄l 流水線生產(chǎn) :a.拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn) 。c.工時 =(FO的拉尾開始時間 –FO的拉尾結(jié)束時間 )X拉線的人數(shù)。l 分段式生產(chǎn)： a.拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn) 。c.工時 =Σ [(FO的工序開始時間 –FO的工序結(jié)束時間 )X工序的人數(shù) ]。 報價工時l報價的時間 =工序正常時間 X（ 1+個人寬放 +部門寬放） X(實際工時 /標(biāo)準(zhǔn)工時 ).?l 如何確定寬放 ?l 如何細分停拉工時 ?方便統(tǒng)計 ?l 如何細分額外工時 ?方便統(tǒng)計 ?l 重工工時如何統(tǒng)計 ?是劃入停拉工時還是劃入額外工時 ?l 影響生產(chǎn)效率的因素有哪些 ?哪些因素屬于停拉工時 ?哪些因素屬于額外工時 ?哪些因素既不屬于停拉工時也不屬于額外工時 ?ENDl Thankseverybod
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