《工時管理辦法》ppt課件-全文預覽
【正文】 時 。在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對生產(chǎn)的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長等。不直接對產(chǎn)品的制作過程進行操作，而是對產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員 (抽查 )form1)Form1人員劃分l 直接生產(chǎn)人員 :不在標準時間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于 Downtime的工時。X==XXform1)停拉工時 記錄 1 停拉工時l 停拉工時的定義 :1000分段式生產(chǎn) :X生產(chǎn)線 標準工時 (mhrs/kpcs)QA正常檢查： l ： 部門寬放l 在上班時間內(nèi)，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤 (工時損耗 )是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。如領取工具 ,3%。20min。(11白班 :==工時管理辦法Hansen為什么要增加寬放上班時間工作時間 部門損耗有效工作時間個人損耗 合理的時間損耗 (早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等 )(工人因為疲勞而產(chǎn)生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取工作指令而產(chǎn)生的延誤 )
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