工時(shí)定額的制定與管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 工時(shí)定額原則上實(shí)行一年修訂一次。 工藝部工時(shí)定額員 工藝部長(zhǎng) 3） 與制造產(chǎn)品 非強(qiáng)相關(guān) 的 除 1）外與生產(chǎn)相關(guān)的 由需求單位提出書(shū)面臨 時(shí) 用工申請(qǐng)單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙 。實(shí)測(cè)時(shí)去除因技術(shù)、工藝、管理 后期可避免的 問(wèn)題影響引起停工所消耗的 6 6 時(shí)間。共兩種 5 5 1） 分析研究法：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)記錄取得第一手資料來(lái)制定定額的方法。 工時(shí)定額的制定方法 （ 1） 經(jīng)驗(yàn)估工法：由經(jīng)驗(yàn)豐富的定額員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、工裝條件和設(shè)備狀況估算工時(shí)。 一般（ 1） +（ 2） =3545 分鐘 準(zhǔn)備和結(jié)束工時(shí) 是指完成某項(xiàng)工作或加工一批零件，在工作開(kāi)始前需要消耗的準(zhǔn)備時(shí)間，以及工作完畢時(shí)需要消耗的結(jié)束工作時(shí)間。 （ 2） 組織性的：生產(chǎn)組織需要的時(shí)間，如清理 擦洗工具 ， 機(jī)床注油 ， 交接班等。以及對(duì)工地進(jìn)行供應(yīng)和照管所消耗的時(shí)間。 (2) 輔助時(shí)間：是指為保證實(shí)現(xiàn)工藝目的的必須消耗的時(shí)間。 3 3 產(chǎn)品生產(chǎn)性質(zhì)，生產(chǎn)綱領(lǐng)。 定額的制定必須 “全面、 快速、準(zhǔn)確” 。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)車間提報(bào)的復(fù)審，結(jié)算。 本規(guī)定適用于公司所有定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè) 及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額的制定及修定，公司所有執(zhí)行工時(shí)定額的車間、班組及個(gè)人均適用本管理辦法 。 為規(guī)范 工時(shí)的制定與管理， 特 制定本管理辦法。 負(fù)責(zé) 工時(shí)的 統(tǒng)計(jì) ，核算 ，提報(bào) 。 產(chǎn)品工時(shí)定額制定的原則 定額水平先進(jìn)合理，體現(xiàn)各產(chǎn)品之間的綜合平衡； 所謂先進(jìn)合理，就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)的條件下，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力，大多數(shù)員工可以達(dá)到，部分優(yōu)秀員工可以超越，少數(shù)后進(jìn)員工也能夠接近以至達(dá)到的水平。 準(zhǔn)確：是指質(zhì)量上的要求，定額水平要先進(jìn)合理，“準(zhǔn)”是關(guān)鍵。如焊接、切削所消耗的時(shí)間。 照管工地時(shí)間 是指用于布置工地，保證工地處于良好狀態(tài)。 它隨基本時(shí)間的變化成正比 。 （ 2） 生理 需要時(shí)間是指員工上廁所、喝水、察汗、洗手等所需要的時(shí)間。 這類時(shí)間消耗的特點(diǎn)是，加工同一批零件時(shí)只消耗一次。 （ 3） 技術(shù)測(cè)定法 ： 它是分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，對(duì)組成定額的各 部分時(shí)間，通過(guò)實(shí)際觀測(cè)或分析計(jì)算來(lái)制定定額的方法。 補(bǔ)貼辦法 （ 1） 新產(chǎn)品第一輪試制，依照工藝定額補(bǔ)貼 100%，第二輪補(bǔ)貼 50%，第三輪補(bǔ)貼 20% （ 2） 從第二輪開(kāi)始 由工藝部門(mén)工藝人員、生產(chǎn)車間技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行制造實(shí)測(cè)。 施工單位預(yù)算工時(shí) 需求單位確認(rèn) 常務(wù)副總簽字 與生產(chǎn)相 關(guān)的項(xiàng)目所發(fā)生 臨時(shí) 工時(shí)的制定審批流程 1）與制造產(chǎn)品 強(qiáng) 相關(guān) 的，涉及備料
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