如何管理工廠ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:51本頁面
【正文】 它管理和輔助人員比例進(jìn)行管理 。 行政辦公成本指輔助生產(chǎn)和管理的日常耗用控制 .其控制點(diǎn)為 :? 對(duì)各部門的管理架構(gòu)進(jìn)行審批和精簡(jiǎn)? 對(duì)崗位的設(shè)置需進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估 ,實(shí)行定員 ,定崗 ,定責(zé)的三定原則? 公司對(duì)辦公人員和生產(chǎn)人員的比例應(yīng)有控制 .? 辦公用的日常耗材應(yīng)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)和評(píng)估? 水 ,電 ,汽的節(jié)省應(yīng)管理? 會(huì)議應(yīng)管理 ,以達(dá)高效率 ,同時(shí)避免在加班時(shí)間開會(huì) . 26Reach潤(rùn)奇工廠運(yùn)作管理有 “六部曲 ”v 運(yùn)作管理 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理，要堅(jiān)持 “一、二、三、四、五、六 ”： v 一個(gè)中心 —— 以全面落實(shí) 企業(yè)目標(biāo) 為中心。要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 v 兩個(gè)基本點(diǎn) —— 靠制度管人，按程序辦事 。運(yùn)作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。 27Reach潤(rùn)奇v 三大運(yùn)作規(guī)則 —— 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。 v 四大運(yùn)作原則 —— 目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則 。即按既定的目標(biāo)，全員參與實(shí)施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。 v 五步控制方法 —— 寫所需，科學(xué) 制定計(jì)劃 ；做所寫，認(rèn)真 實(shí)施計(jì)劃 ；記所做， 記錄完成情況。查所記， 查工作到位率 ；改所查， 持續(xù)改進(jìn)提高 。 v 六 “必 ”執(zhí)行法 —— 凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證 ， 從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 28Reach潤(rùn)奇品質(zhì)管理和成本管理v 品質(zhì)管理和成本管理既矛盾 ,又交融 ,在兩者中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn) ,即實(shí)行 ”中庸 ”之道 ,靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經(jīng)驗(yàn)的積累 .當(dāng)兩者嚴(yán)重沖突 ,非得放棄一方時(shí) ,請(qǐng)記住工廠的本質(zhì) ,一切以品質(zhì)為先 .短期的成本增加在將來還可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理彌補(bǔ)回來 ,但品質(zhì)不良損害的絕不僅僅是幾個(gè)產(chǎn)品的問題 ,他帶來的是客戶對(duì)我們信譽(yù)的喪失 ,客戶會(huì)離我們而去 ,這將危害工廠的生存的基石 .所以 , 在現(xiàn)階段 , 工廠面臨千頭萬緒的困難時(shí) , 首先把握住最后一道關(guān)卡 :把不良品和有不良隱患的產(chǎn)品控制在廠內(nèi) , 不要讓不良品流到客戶手上 . 這是工廠管理成功與否的最低標(biāo)準(zhǔn)。29多年來本人在工廠管理方面運(yùn)用了以上管理思路，實(shí)踐證明，在工廠運(yùn)作管理的過程控制中，還是管用的、見效的。
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