體育管理的基本原理及其應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-09 08:24本頁面
【正文】 慧。這是一種足以應(yīng)對(duì)所有變故的風(fēng)格，是一種能將不利化為有利的有容乃大的風(fēng)格。這一切在亞洲十強(qiáng)賽中得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。比賽中，國足們有了脫胎換骨的面貌和笑傲亞洲的十強(qiáng)賽成績，讓廣大球迷體也會(huì)到了什么是快樂足球。 思考題： 米盧是如何將人本原理應(yīng)用于國家足球隊(duì)的管理之中的？ 案例二：默克 (Merck)制藥公司的管理制勝之道 80年代期間，一場規(guī)模宏大的科學(xué)和行業(yè)革命是生物工程在制藥業(yè)的應(yīng)用。雖說這場革命的歷史可追溯到 17世紀(jì)，但這次革命公認(rèn)的超級(jí)明星，是默克制藥股份有限公司。在一個(gè)新產(chǎn)品極少推出的產(chǎn)業(yè)中，默克一直依靠創(chuàng)新建立記錄，公司不斷平穩(wěn)地推出新的和重要的處方藥品。默克推出了治療高血壓和潰瘍的藥，多用途抗生素，肝炎疫苗，以及 Mevacor，后者是一種廣受歡迎的用于降低血液中膽固醇含量的藥品。 這種成果背后一個(gè)重要的原因，是有 .瓦格洛斯。自 1985年起，瓦格洛斯就擔(dān)任默克公司的首席執(zhí)行官，瓦格洛斯受過內(nèi)科醫(yī)生和生物化學(xué)家的訓(xùn)練，致力于為默克創(chuàng)造一種積極進(jìn)取的制藥研究計(jì)劃。 1990年，默克公司投入研究與開發(fā)的費(fèi)用約為 ，占銷售額的 11％。在默克公司，重點(diǎn)是開發(fā)新產(chǎn)品而不是維護(hù)已有的產(chǎn)品。 公司的財(cái)務(wù)狀況也很可觀喜人。 1990年，利潤上升 19％，達(dá)到 億元美元，銷售增加 17％，達(dá)到 ，默克對(duì)投資者的總回報(bào)率達(dá)到了 54％。在由 《 財(cái)富 》 雜志應(yīng)用八項(xiàng)關(guān)鍵的名氣指標(biāo)進(jìn)行美國“最受推崇的公司”調(diào)查中，默克在入圍的 7個(gè)公司中名列榜首。所有跡象都表明，默克會(huì)保持一種長期的高速增長率。 思考題： 默克公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，是否貫徹了管理的效益原理？如果是有哪些具體的表現(xiàn)。
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