體育管理的基本原理及其應用-免費閱讀
【正文】 1990年，利潤上升 19％，達到 億元美元，銷售增加 17％，達到 ，默克對投資者的總回報率達到了 54％。雖說這場革命的歷史可追溯到 17世紀，但這次革命公認的超級明星，是默克制藥股份有限公司。 米盧不斷變換他的“快樂”，讓隊員感受到主教練對他們的關注，樹立了自信心。 效益的含義： ? 投入與產出（所費與所得，消費與成果）的對比關系 ? 產出（所得、成果）必須符合社會需要 二、體育管理效益原理的概念 指體育管理過程的各個環(huán)節(jié)、各項工作，都要圍繞提高效益這個中心，有效地使用有限的資源，以創(chuàng)造最大的社會效益和經濟效益。 ? 物質動力 ? 精神動力 ? 信息動力 管理的動力機制 是引發(fā)、刺激、誘導、制約管理的動力源，使其所產生的動力始終符合實現組織目標方向的機制。 ? 管理的法規(guī)、制度也必須封閉。 （二）動態(tài)性原理 系統作為一個運動著的有機體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運動狀態(tài)則是絕對的。 管理原理： 是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本規(guī)律，是對現實管理現象的抽象，是對各項管理制定和管理方法的高度綜合與概括，是對管理的實質及其客觀規(guī)律的表述。 第二節(jié) 體育管理系統原理 一、系統的概念 系統，是指由若干相互聯系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中有特定功能的有機整體。 五、系統原理的應用 把握系統的整分合原則。 西方現代管理對人性及人的行為提出的各種觀點： ? “經濟人”觀點 ? “社會人”觀點 ? “自然人”觀點 ? “復雜人”觀點 （一）要素研究階段
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