體育管理的基本原理及其應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 個運動著的有機體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運動狀態(tài)則是絕對的。 四、系統(tǒng)原理的概念 為了實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化目標，運用系統(tǒng)理論，對管理對象進行系統(tǒng)分析規(guī)律的概括。 ? 管理的法規(guī)、制度也必須封閉。提供勞動服務(wù)的勞動者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用是逐步認識的。 ? 物質(zhì)動力 ? 精神動力 ? 信息動力 管理的動力機制 是引發(fā)、刺激、誘導(dǎo)、制約管理的動力源，使其所產(chǎn)生的動力始終符合實現(xiàn)組織目標方向的機制。 第四節(jié) 體育管理動態(tài)原理 一、動態(tài)原理的概念 管理者在管理活動中，必須注意把握管理對象的變化情況，不斷調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體目標。 效益的含義： ? 投入與產(chǎn)出（所費與所得，消費與成果）的對比關(guān)系 ? 產(chǎn)出（所得、成果）必須符合社會需要 二、體育管理效益原理的概念 指體育管理過程的各個環(huán)節(jié)、各項工作，都要圍繞提高效益這個中心，有效地使用有限的資源，以創(chuàng)造最大的社會效益和經(jīng)濟效益。這一天，神奇米盧用“快樂足球”痛快地擊碎了一個延續(xù)了 44年的頑癥。 米盧不斷變換他的“快樂”，讓隊員感受到主教練對他們的關(guān)注，樹立了自信心。這是一種足以應(yīng)對所有變故的風(fēng)格，是一種能將不利化為有利的有容乃大的風(fēng)格。雖說這場革命的歷史可追溯到 17世紀，但這次革命公認的超級明星，是默克制藥股份有限公司。自 1985年起，瓦格洛斯就擔(dān)任默克公司的首席執(zhí)行官，瓦格洛斯受過內(nèi)科醫(yī)生和生物化學(xué)家的訓(xùn)練，致力于為默克創(chuàng)造一種積極進取的制藥研究計劃。 1990年，利潤上升 19％，達到 億元美元，銷售增加 17％，達到 ，默克對投資者的總回報率達到了 54％。
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