基層管理技巧ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:11本頁面
【正文】 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 五、生產(chǎn)管理 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 浪 費 五、生產(chǎn)管理 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設備維護不到位 ☆ 物料供應不及時 五、生產(chǎn)管理 什么是效率？ 五、生產(chǎn)管理 每個人做的越多越好嗎？ 五、生產(chǎn)管理 流線化生產(chǎn) 按工藝原則布置 設備間距離遠 按批量生產(chǎn)的流程 按產(chǎn)品原則布置 設備間距離近 一個流生產(chǎn)的流程 0分鐘 5分鐘 10分鐘 15分鐘 20分鐘 0分鐘 1分鐘 2分鐘 6分鐘 7分鐘 3分鐘 4分鐘 5分鐘 8分鐘 五、生產(chǎn)管理 使用最少原 材 料 和人員，在最短的時間生產(chǎn)出成品以滿足客戶的需求 …… ? 不生產(chǎn)不需要的東西 ? 高品質，穩(wěn)定的供應體系 ? 穩(wěn)定，可預測的產(chǎn)品需求 Pull 客戶 最 終 組 裝 半 成 品 半 成 品 製 造 製 造 製 造 製 造 製 造 製 造 製 造 製 造 製 造 供應商 供應商 供應商 供應商
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