卓越的現(xiàn)場管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:48本頁面
【正文】 第五級 ?現(xiàn)象 :實際工作效率達到 85%以 上 ,庫存是該行業(yè)中最低的 ?員工 : 新人也能很快跟上運營 程序 ,全員主動的參與到 改善活動中去 21 精益制造 ? 準時生產 –只在需要的時候，只生產所需要的產品 – 消除中斷 – 使系統(tǒng)具備柔性 – 減少換產時間與生產提前期 – 存貨最小化 – 消除浪費 ? 產品設計 ? 過程設計 ? 人員與組織要素 ? 制造計劃與控制 22 準時生產系統(tǒng) (JIT)的主要方法 ? 看板管理 ? 零庫存管理 ? 平準化生產 ? 縮短生產周期 ? 少人化管理 23 一流現(xiàn)場的員工 5S管理 充滿活力 付諸行動 遵守規(guī)則 人際關系 問題意識 持續(xù)改善 高的目標 24 工作開始后 ? 1. 與員工一起檢查工作質量 ,并根據(jù)情況及時進行指導 2. 與員工一同檢查生產進度 3. 檢查生產現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產現(xiàn)場工作 ,以便提供指導和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產過程中 ,視察關鍵的質量點 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正 7. 定期檢查設備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應 9. 檢查意外事故 ,確保安全生產 25 下班之前要確認 ? ? 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單 ,并思考處理的方法 ? 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進行個人評價及采取行動 ? 將當天必須完成的工作列出清單 ,并在工作之前再次確認 26 每天做一次的工作 ? ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費時間 ?是否按著作業(yè)標準去做 ?設備工具等使用是否正常 ? ? 挑選一個員工或一個工作小組進行溝通 ,詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議 .
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