現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理_6s(ppt_105)ppt105頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:24本頁面
【正文】 、各給油部位；252。 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關，緊固螺絲，檢查指示燈、轉軸等部位是否完好 。公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃v 公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德252。 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂；252。 視情況，負責人采取輪流和固定方式；252。 明定清掃基準和查核表；252。 上級領導重視和關心；252。 對全員進行教育和宣導。清潔（清潔（ SEIKETSU)定義： 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。清潔推行要領清潔推行要領1. 落實前 3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準；3. 制定稽核辦法；4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5. 維持 5S意識；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 .落實前落實前 3S工作工作252。 徹底落實前 3S的各種動作；252。 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；252。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。制定目視管理、顏色管理的基準制定目視管理、顏色管理的基準252。 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)；252。 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；252。 如一個被定位 “臺車 ”的地方，被放置 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應加以處理。制定稽核方法制定稽核方法252。 建立清潔稽核表；252。 作業(yè)人員或責任 者應認真執(zhí)行， 逐一點檢工作；252。 主管人員作不定 期復查。制定獎懲制度，加強執(zhí)行制定獎懲制度，加強執(zhí)行216。 以 6S競賽的方法，對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；216。 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。高階主管經(jīng)常帶頭重視高階主管經(jīng)常帶頭重視216。 上級關心，下級才有責任心；216。 有缺失應當場指正；216。 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。清潔推行重點清潔推行重點堅持！堅持！再堅持！素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE)定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的： 改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。素養(yǎng)推行要領素養(yǎng)推行要領1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化；2. 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓練（新進人員加強）；5. 推動各種精神提升活動 .素養(yǎng)推行重點素養(yǎng)推行重點素養(yǎng)不但是 6S之最終 “結果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。持續(xù)推動前持續(xù)推動前 4S至習慣化至習慣化252。 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；252。 主管應不斷教導部署，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣；252。 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的；252。 每年可選定某一月份為 “6S加強月 ”。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定252。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設定內(nèi)容216。 作業(yè)要點；216。 安全衛(wèi)生守則；216。 服裝儀容；216。 禮貌運動須知；252。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷216。 利用漫畫方式定成管理手冊216。 制成圖表216。 制成標語、看板、卡片。制定禮儀守則制定禮儀守則v 言語禮儀；v 電話禮儀；v 儀表禮儀；v 行為禮儀。教育訓練（新進人員加強）教育訓練（新進人員加強）252。 新進人員的專項訓練、 6S推行手冊、行為約定；252。 每天利用早會提升共識；252。 每單位日常在職訓練；252。 IE、 QCC改善手法的訓練。 安全 (SAFETY)168。 定義 : 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生 .168。 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 ,減少經(jīng)濟損失 .推行要領168。 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)168。 重視員工的培訓教育168。 實施現(xiàn)場巡視 ,排除隱患168。 創(chuàng)造明快 ,有序 ,安全的作業(yè)環(huán)境 .推行安全的步驟168。 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準168。 規(guī)定員工的著裝要求168。 預防火災的措施168。 應急措施168。 日常作業(yè)管理6S與 SA8000的關系168。6S與社會的關系168。6S與企業(yè)文化的關系6S推行步驟推行步驟1. 成立推行組織；2. 擬定推行方針及目標；3. 擬定工作計劃；4. 說明與教育；5. 活動前的宣導造勢；6. 5S活動試行；7. 5S活動評鑒；8. 5S活動導入實施及查核；9. 評鑒公布及獎懲；10. 檢討及改善修正；11. 納入定期管理活動。6S文化活動實戰(zhàn) 168。 6S板報競賽168。 6S知識竟答比賽168。 6S標語有獎征集活動168。 6S征文活動168。 6S綠化活動168。 禮貌月活動啟事168。 拔河比賽168。 6S外出觀摩活動168。 6S征答活動168。 6S交流活動168。 6S階段評比大賽168。 6S活動階段總結演講完畢，謝謝觀看
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