現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理_6s(ppt_105)ppt105頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 12:24本頁(yè)面
【正文】 、各給油部位；252。 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好 。公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃v 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德252。 休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂；252。 視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；252。 明定清掃基準(zhǔn)和查核表；252。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；252。 對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。清潔（清潔（ SEIKETSU)定義： 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。清潔推行要領(lǐng)清潔推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前 3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3. 制定稽核辦法；4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5. 維持 5S意識(shí)；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 .落實(shí)前落實(shí)前 3S工作工作252。 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作；252。 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；252。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)252。 透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)；252。 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；252。 如一個(gè)被定位 “臺(tái)車 ”的地方，被放置 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應(yīng)加以處理。制定稽核方法制定稽核方法252。 建立清潔稽核表；252。 作業(yè)人員或責(zé)任 者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行， 逐一點(diǎn)檢工作；252。 主管人員作不定 期復(fù)查。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行216。 以 6S競(jìng)賽的方法，對(duì)在 6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲；216。 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。高階主管經(jīng)常帶頭重視高階主管經(jīng)常帶頭重視216。 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；216。 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；216。 屬下應(yīng)抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。清潔推行重點(diǎn)清潔推行重點(diǎn)堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE)定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的： 改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化；2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) .素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)推行重點(diǎn)素養(yǎng)不但是 6S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推行必會(huì)得到落實(shí)。持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化252。 前 4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；252。 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；252。 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的；252。 每年可選定某一月份為 “6S加強(qiáng)月 ”。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定252。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容216。 作業(yè)要點(diǎn)；216。 安全衛(wèi)生守則；216。 服裝儀容；216。 禮貌運(yùn)動(dòng)須知；252。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷216。 利用漫畫方式定成管理手冊(cè)216。 制成圖表216。 制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。制定禮儀守則制定禮儀守則v 言語(yǔ)禮儀；v 電話禮儀；v 儀表禮儀；v 行為禮儀。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）252。 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、 6S推行手冊(cè)、行為約定；252。 每天利用早會(huì)提升共識(shí)；252。 每單位日常在職訓(xùn)練；252。 IE、 QCC改善手法的訓(xùn)練。 安全 (SAFETY)168。 定義 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 .168。 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 .推行要領(lǐng)168。 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)168。 重視員工的培訓(xùn)教育168。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視 ,排除隱患168。 創(chuàng)造明快 ,有序 ,安全的作業(yè)環(huán)境 .推行安全的步驟168。 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)168。 規(guī)定員工的著裝要求168。 預(yù)防火災(zāi)的措施168。 應(yīng)急措施168。 日常作業(yè)管理6S與 SA8000的關(guān)系168。6S與社會(huì)的關(guān)系168。6S與企業(yè)文化的關(guān)系6S推行步驟推行步驟1. 成立推行組織；2. 擬定推行方針及目標(biāo)；3. 擬定工作計(jì)劃；4. 說(shuō)明與教育；5. 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)；6. 5S活動(dòng)試行；7. 5S活動(dòng)評(píng)鑒；8. 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核；9. 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲；10. 檢討及改善修正；11. 納入定期管理活動(dòng)。6S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 168。 6S板報(bào)競(jìng)賽168。 6S知識(shí)竟答比賽168。 6S標(biāo)語(yǔ)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)168。 6S征文活動(dòng)168。 6S綠化活動(dòng)168。 禮貌月活動(dòng)啟事168。 拔河比賽168。 6S外出觀摩活動(dòng)168。 6S征答活動(dòng)168。 6S交流活動(dòng)168。 6S階段評(píng)比大賽168。 6S活動(dòng)階段總結(jié)演講完畢，謝謝觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1