卓越工序質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:55本頁面
【正文】 提高一次合格率，爭做零缺陷員工， 最大限度降低質(zhì)量成本。 一致性和穩(wěn)定性才是質(zhì)量管理的境界， 做好質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。 全員參與才能搞好質(zhì)量， 不推進(jìn)質(zhì)量改善活動(dòng)， 再強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)都是無力的。 沒有質(zhì)量改善工具支持的質(zhì)量管理是膚淺的， 系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用管理技術(shù)是干部的責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)化 化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 標(biāo) 準(zhǔn) 零牌工廠 失敗大全 例 10年經(jīng)驗(yàn) 100種常見錯(cuò)誤 300種預(yù)防方法 我們需要的是非常人的自省、真誠而理性的總結(jié)、系統(tǒng)的整理和運(yùn)用、持續(xù)甚至略帶婆媽的日常教育和培訓(xùn)。 回顧 —— 質(zhì)量是相對(duì)的。 下工序就是客戶。 質(zhì)量是制造出來的，不是檢查出來的。 工作質(zhì)量是一切質(zhì)量的基礎(chǔ)。 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部。 用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來判斷。 第一次就把正確的事情做對(duì)，追求零缺陷。 質(zhì)量管理追求一致性和穩(wěn)定性。 5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 三不主義：不接受不良、不制造不良、不流出不良。 大基本質(zhì)量意識(shí) 20 回顧 —— 1五項(xiàng)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。 1把握質(zhì)量狀況從 5W2H著手。 1標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。 1質(zhì)量管理重在預(yù)防。 1數(shù)字化管理是質(zhì)量改進(jìn)的保證。 1所有質(zhì)量事故都有產(chǎn)生原因和流出原因， 兩者獨(dú)立存在。 1全員智慧經(jīng)營是全面質(zhì)量管理的保證。 1完善的質(zhì)量保證體系是 高質(zhì)量、大規(guī)模、多品種、低成本生產(chǎn)的前提。 1質(zhì)量管理需要技術(shù)支持和活動(dòng)推進(jìn)。 質(zhì)量管理需要意識(shí)教育和系統(tǒng)培訓(xùn)。 大基本質(zhì)量意識(shí) 20 啟示 出了質(zhì)量事故第一要隔離對(duì)象品， 第二是分析原因、從根本上消除不良產(chǎn)生， 第三才是為防止不良再次發(fā)生而進(jìn)行責(zé)任考核。 預(yù)防事故發(fā)生和進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化， 這才是主動(dòng)性的質(zhì)量管理，才是真正的質(zhì)量管理。 每個(gè)工序都有一到三個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)， 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做好了，質(zhì)量就會(huì)比較穩(wěn)定。 標(biāo)準(zhǔn)化工作幫助我們預(yù)防錯(cuò)誤， 做好標(biāo)準(zhǔn)化，我們就有時(shí)間進(jìn)行變化點(diǎn)管理。 零牌緘言 —— 質(zhì)量于心 質(zhì)量于手
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