卓越工序質量管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:55本頁面
【正文】 提高一次合格率，爭做零缺陷員工， 最大限度降低質量成本。 一致性和穩(wěn)定性才是質量管理的境界， 做好質量的動態(tài)管理。 全員參與才能搞好質量， 不推進質量改善活動， 再強的質量意識都是無力的。 沒有質量改善工具支持的質量管理是膚淺的， 系統(tǒng)掌握和靈活運用管理技術是干部的責任。 標準化 化 標準化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結果反應到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標準化的目的是穩(wěn)定質量能力，做到前有古人、后無來者。 標 準 零牌工廠 失敗大全 例 10年經(jīng)驗 100種常見錯誤 300種預防方法 我們需要的是非常人的自省、真誠而理性的總結、系統(tǒng)的整理和運用、持續(xù)甚至略帶婆媽的日常教育和培訓。 回顧 —— 質量是相對的。 下工序就是客戶。 質量是制造出來的，不是檢查出來的。 工作質量是一切質量的基礎。 質量鏈管理才是質量管理的全部。 用客戶的標準來判斷。 第一次就把正確的事情做對，追求零缺陷。 質量管理追求一致性和穩(wěn)定性。 5S是質量管理的基礎。 三不主義：不接受不良、不制造不良、不流出不良。 大基本質量意識 20 回顧 —— 1五項主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。 1把握質量狀況從 5W2H著手。 1標準化和變化點管理是質量管理的重點。 1質量管理重在預防。 1數(shù)字化管理是質量改進的保證。 1所有質量事故都有產生原因和流出原因， 兩者獨立存在。 1全員智慧經(jīng)營是全面質量管理的保證。 1完善的質量保證體系是 高質量、大規(guī)模、多品種、低成本生產的前提。 1質量管理需要技術支持和活動推進。 質量管理需要意識教育和系統(tǒng)培訓。 大基本質量意識 20 啟示 出了質量事故第一要隔離對象品， 第二是分析原因、從根本上消除不良產生， 第三才是為防止不良再次發(fā)生而進行責任考核。 預防事故發(fā)生和進行質量優(yōu)化， 這才是主動性的質量管理，才是真正的質量管理。 每個工序都有一到三個關鍵質量控制點， 關鍵質量控制點做好了，質量就會比較穩(wěn)定。 標準化工作幫助我們預防錯誤， 做好標準化，我們就有時間進行變化點管理。 零牌緘言 —— 質量于心 質量于手
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