卓越工序質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:55本頁面
【正文】 提高一次合格率，爭做零缺陷員工， 最大限度降低質(zhì)量成本。 一致性和穩(wěn)定性才是質(zhì)量管理的境界， 做好質(zhì)量的動態(tài)管理。 全員參與才能搞好質(zhì)量， 不推進(jìn)質(zhì)量改善活動， 再強(qiáng)的質(zhì)量意識都是無力的。 沒有質(zhì)量改善工具支持的質(zhì)量管理是膚淺的， 系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用管理技術(shù)是干部的責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)化 化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 標(biāo) 準(zhǔn) 零牌工廠 失敗大全 例 10年經(jīng)驗 100種常見錯誤 300種預(yù)防方法 我們需要的是非常人的自省、真誠而理性的總結(jié)、系統(tǒng)的整理和運(yùn)用、持續(xù)甚至略帶婆媽的日常教育和培訓(xùn)。 回顧 —— 質(zhì)量是相對的。 下工序就是客戶。 質(zhì)量是制造出來的，不是檢查出來的。 工作質(zhì)量是一切質(zhì)量的基礎(chǔ)。 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部。 用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來判斷。 第一次就把正確的事情做對，追求零缺陷。 質(zhì)量管理追求一致性和穩(wěn)定性。 5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 三不主義：不接受不良、不制造不良、不流出不良。 大基本質(zhì)量意識 20 回顧 —— 1五項主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。 1把握質(zhì)量狀況從 5W2H著手。 1標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點。 1質(zhì)量管理重在預(yù)防。 1數(shù)字化管理是質(zhì)量改進(jìn)的保證。 1所有質(zhì)量事故都有產(chǎn)生原因和流出原因， 兩者獨(dú)立存在。 1全員智慧經(jīng)營是全面質(zhì)量管理的保證。 1完善的質(zhì)量保證體系是 高質(zhì)量、大規(guī)模、多品種、低成本生產(chǎn)的前提。 1質(zhì)量管理需要技術(shù)支持和活動推進(jìn)。 質(zhì)量管理需要意識教育和系統(tǒng)培訓(xùn)。 大基本質(zhì)量意識 20 啟示 出了質(zhì)量事故第一要隔離對象品， 第二是分析原因、從根本上消除不良產(chǎn)生， 第三才是為防止不良再次發(fā)生而進(jìn)行責(zé)任考核。 預(yù)防事故發(fā)生和進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化， 這才是主動性的質(zhì)量管理，才是真正的質(zhì)量管理。 每個工序都有一到三個關(guān)鍵質(zhì)量控制點， 關(guān)鍵質(zhì)量控制點做好了，質(zhì)量就會比較穩(wěn)定。 標(biāo)準(zhǔn)化工作幫助我們預(yù)防錯誤， 做好標(biāo)準(zhǔn)化，我們就有時間進(jìn)行變化點管理。 零牌緘言 —— 質(zhì)量于心 質(zhì)量于手
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