段質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁
2025-12-31 10:11本頁面
【正文】 質(zhì)量 活動； —— 建立了較完善的質(zhì)量管理體系，為保證體系的有效運行，各部 門均能自覺遵守相關(guān)程序和文件的規(guī)定； —— 質(zhì)量保證部門主要任務(wù)是充當(dāng)質(zhì)量顧問。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 大量地應(yīng)用了質(zhì)量設(shè)計的方法，如：質(zhì)量功能展開（ QFD）、 實驗設(shè)計（ DOE）、失效模式與影響分析（ FMEA）等； —— 大量應(yīng)用了預(yù)防性質(zhì)量措施，如防錯措施 (PokaYoke)等。 v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 產(chǎn)品的不良率、廢品率和返修率明顯降低； —— 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，關(guān)鍵工序和過程能力指數(shù) Cpk≈。九段質(zhì)量管理：求完美v 管理特征： —— 各部門都制定了極其嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)，為追求 “零缺陷 ”而努力； —— 高層管理者極其重視質(zhì)量，質(zhì)量問題不可或缺地被列入高層管理 者的議事日程； —— 70~80% 的員工（包括最高管理者），積極參與 “質(zhì)量改進(jìn) ”活動； 質(zhì)量改進(jìn)活動成為日常工作的一個組成部分。 —— 營造了一種有助于質(zhì)量提高的企業(yè)文化氛圍，每一位員工都意識 到 “質(zhì)量 ”對企業(yè)的重要性，并愿為之努力。 —— 質(zhì)量改進(jìn)擴(kuò)展到所有部門，并形成了跨職能的團(tuán)隊協(xié)作。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)以及實現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大程度地被應(yīng)用。 v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 平均缺陷率： 100 ppm，廢品率： %， 返修率： % ； —— 過程能力指數(shù) Cpk≈。
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