【總結(jié)】——內(nèi)部培訓(xùn)?量化投資在海外的發(fā)展已有30多年的歷史,其投資業(yè)績(jī)穩(wěn)定,市場(chǎng)規(guī)模和份額不斷擴(kuò)大、得到了越來越多投資者認(rèn)可。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使得新概念在世界范圍的傳播速度非??欤鳛橐粋€(gè)概念,量化投資并不算新,國內(nèi)投資者早有耳聞。但是,真正的量化基金在國內(nèi)還比較罕見。:?簡(jiǎn)單的說,就是利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息技術(shù)的量
2025-01-11 18:36
【總結(jié)】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡(jiǎn)介?案例分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策(對(duì)策論):即考慮
2024-11-03 17:51
【總結(jié)】夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司-專業(yè)素養(yǎng)系列課程-QuatechInternationalBusinessCollegeSSC經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升模塊基礎(chǔ)課程企業(yè)量化管理—組織進(jìn)化之路關(guān)于夸克夸克夸克[中國中國]顧問公司顧問公司中國咨詢業(yè)中國咨詢業(yè)十大標(biāo)志品牌十大標(biāo)志品牌2n夸克背景夸克,量化管理成就行業(yè)領(lǐng)袖!
2025-01-19 09:13
【總結(jié)】1-管理素養(yǎng)核心課程-全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—2EdisonZhao趙安學(xué)先生介終量化管理實(shí)戰(zhàn)與家資深管理頊問講師:Edison趙營銷學(xué)単士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年與家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師;
2025-03-10 23:18
【總結(jié)】夸克(中國)企業(yè)顧問公司王磊企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程麥當(dāng)勞的生產(chǎn)方式無論何時(shí)、無論何地、無論何人來操作,產(chǎn)品無差異,因?yàn)槲覀冇袊?yán)格的量化操作手冊(cè)。麥當(dāng)勞公司前董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·坎塔盧波寶潔其實(shí)并不神秘始創(chuàng)于1837年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè)160多年了。寶潔是全球范圍內(nèi)最早提出“品牌量化
2025-03-10 23:06
【總結(jié)】?jī)蓚€(gè)不好的消息?今天的課至少要五個(gè)小時(shí);?今天的課沒有故事和幽默。課程內(nèi)容彼得原理????????美國管理學(xué)家勞倫斯?彼得1969年出版了《彼得原理》一書,他認(rèn)為:人們?cè)谀骋粋€(gè)崗位取得一定成就以后,就會(huì)趨向于被晉升到更高一級(jí)的崗位,一直晉升到自己不能勝任的
2025-01-21 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理的量化方法影響消費(fèi)能力的宏觀因素分析業(yè)務(wù)收入的影響因素包括?人均可支配收入?人口結(jié)構(gòu)固定人口比例性別比例?國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況:GDP或者人均GDP影響消費(fèi)能力的宏觀因素分析?業(yè)務(wù)收入總量?人均可支配收入?固定人口比例?人口結(jié)構(gòu)?G
2025-01-11 09:36
【總結(jié)】夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊先生-與業(yè)素養(yǎng)系列諑程-QuatechInternationalBusinessCollegeSSC經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升模塊基礎(chǔ)課程品牌量化管理2關(guān)二夸克夸克[中國]顧問公司中國咨詢業(yè)十大標(biāo)志品牌?夸克背景夸克,量化管理成就行業(yè)領(lǐng)袖
2025-01-11 10:27
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與現(xiàn)代管理策略北京段成峰13381426799Agenda?現(xiàn)代對(duì)卓有成效管理者的定義?生產(chǎn)力的第四要素?游戲機(jī)的啟示?推進(jìn)管理現(xiàn)代化的方式?如何實(shí)施BI?Q&A藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)管理方法的區(qū)別?藍(lán)領(lǐng)時(shí)代,管理的核心是:過程監(jiān)控,結(jié)果計(jì)量?白領(lǐng)時(shí)代:管理目標(biāo)和過
2025-01-12 17:04
【總結(jié)】現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時(shí)機(jī),小不忍則亂大謀。教學(xué)內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】企業(yè)危機(jī)管理何謂危機(jī)在現(xiàn)代漢語中,“危機(jī)”的兩種意思:一是指潛伏的禍根,如危機(jī)四伏;二是指嚴(yán)重困難或生死成敗的緊要關(guān)頭,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)。潛在風(fēng)險(xiǎn)+關(guān)鍵時(shí)刻危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言指由于組織自身或公眾的某種行為而導(dǎo)致組織環(huán)境惡化的那些突然發(fā)生的、危及生命財(cái)產(chǎn)的
2025-01-21 22:16
【總結(jié)】企業(yè)版AMT企業(yè)資源管理研究中心7:36:32下午2變革的三維模型7:36:32下午3課程提要?我們經(jīng)歷過的變革?項(xiàng)目管理戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)源管理?項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)源管理?總結(jié)7:36:32下午4我們所經(jīng)歷的變革?2022年美國各種組織花費(fèi)了2500億元用於信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,%項(xiàng)
2025-02-21 12:25
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理中國計(jì)量學(xué)院陳維進(jìn)第二章企業(yè)價(jià)值管理?第一節(jié)企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)意義?第二節(jié)企業(yè)價(jià)值估計(jì)?第三節(jié)企業(yè)價(jià)值管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握企業(yè)價(jià)值的定義;掌握自由現(xiàn)金流量的定義和財(cái)務(wù)功能;掌握企業(yè)估價(jià)方法;掌握以VBM為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)造。第一節(jié)企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)意義
2025-01-09 06:19
【總結(jié)】1第三章籌資管理2第三章籌資管理第一節(jié)籌資概述第二節(jié)企業(yè)自有資本的籌集第三節(jié)企業(yè)負(fù)債資金的籌集3第一節(jié)籌資管理概述?企業(yè)籌資的渠道與方式?企業(yè)籌資的基本原則?資金需要量預(yù)測(cè)4一、企業(yè)籌資的渠道與方式?企業(yè)籌集資金的渠道
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】第5章企業(yè)儲(chǔ)存管理儲(chǔ)存概述倉庫作業(yè)管理企業(yè)倉儲(chǔ)管理決策企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存控制策略通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:?正確理解倉儲(chǔ)的功能及其作用?熟悉企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作的主要方面?掌握企業(yè)倉儲(chǔ)決策的相關(guān)內(nèi)容?掌握企業(yè)庫存控制的各種方法?了解現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略本章目標(biāo)儲(chǔ)