企業(yè)變革管理ppt課件-資料下載頁
2025-02-21 12:25本頁面
【正文】 員的投入和抵制管理 ? 項目變革質(zhì)量好壞的關(guān)鍵風險源 準備階段 時 間 對變革支持程度 接受階段 投入階段 意識 沒有意識到 迷惑 消極理解 決定不支持 初步應(yīng)用後夭折 廣泛應(yīng)用後夭折 7:36:32 下午 35 文化的融合 現(xiàn)有文化 信仰 行為 假設(shè) 對變革進行修正，與現(xiàn)有文化在基本上保持一致 對變革文化進行改變 7:36:32 下午 36 變革代理人的技能發(fā)揮 ? 為變革而工作，對變革負責 ? 深入了解人們和組織對變革的反應(yīng) ? 誠實不是最好的方法，而是唯一的方法，建立信任 ? 用培訓和環(huán)境改善去改變觀念 ? 信守承偌，不要用賄賂的方式取得支持 ? 對變革技術(shù)和人力資源進行評估 ? 識別、聯(lián)系和尊重委托人和自己的不同觀點 ? 收集資料，合理利用各種信息，幫助建立和保持相關(guān)人員部門之間的協(xié)同效應(yīng) ? 保證抵制公開化，對有價值 的 意見表達真誠的感謝 ? 非正式組織的管理 7:36:32 下午 37 變革代理人的技能發(fā)揮 ? 幫助建立和保持相關(guān)人員部門投入變革的適當精力 ? 同溝通方式五花八門的各種各樣的人進行有效交流 ? 培養(yǎng)團隊成員的獨立責任和自覺承若 ? 發(fā)出清晰簡單的指令 ? 拋棄可能阻礙項目成功的個人打算、願望和偏見 ? 得到充分的授權(quán)，合理地運用權(quán)力和影響達到變革地目標 ? 管理和幫助委托人決策，積極地取得授權(quán)，並將授權(quán)不斷轉(zhuǎn)化為成果 ? 付出的努力不應(yīng)超過委托人的期望和投入 7:36:32 下午 38 變革管理的好處 采用變革管理 生 產(chǎn) 效 率 高 低 未采用變革管理 時間 7:36:32 下午 39 謝 謝！ 7:36:32 下午 40 7:36:32 下午 41 7:36:32 下午 42 7:36:32 下午 43 7:36:32 下午 4
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