企業(yè)變革管理-徐畢城-資料下載頁
2025-05-24 14:40本頁面
【導讀】一項變革，常常因牽一發(fā)而動全身，需要通過系統(tǒng)思。由于未來變化的不確定性，增加了變革的難度和風險。變革必須以創(chuàng)新的精神，用新的觀念和思想、新的方式和方法代。替?zhèn)鹘y(tǒng)的東西并付諸實施，但會遇到形形色色的阻力與抵抗。變革不是少數(shù)領導層或管理層可以包辦代替的，因為真正的變革。必須最終落實到操作層次，為全體員工所認同和執(zhí)行。變革的成果必須貫徹到日常經(jīng)營活動中去，不能中斷和夭折。許多引起變革的需求是在相當一段時間內(nèi)逐步。外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺，危機。企業(yè)發(fā)展處于重大轉(zhuǎn)折期；變革對當前利益的破壞。正式溝通渠道常常發(fā)生問題。組織內(nèi)缺乏對變革的認同感。對原有地位的威脅。舉行各種會議，傳播變革設想。并提出報告，以鼓舞變革的士氣。吸引員工積極參與變革是有效措施。明確劃分部門職能界限?？刂凭褪前凑沼媱潣藴屎饬坑媱澋耐瓿汕闆r并
【正文】 ，要想順利實施 HR變革，都必須贏得 CEO高層經(jīng)營團隊的認同、決心和支持。 ? 贏得業(yè)務部門經(jīng)理的“芳心” ? HR經(jīng)理一定要善于與業(yè)務部門經(jīng)理建立戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系，必須使直線經(jīng)理真正理解HR變革對于他們的價值和積極意義。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾， HR變革的藝術(shù)在于將被動的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐苿诱?，給員工參與變革的機會，是最好的方法。沒有員工參與，僅僅依靠 HR推動的變革，很難取得成功。 4：四個關(guān)鍵 ? 轉(zhuǎn)變角色 ? HR人員在變革中扮演著十分特殊的角色， HR人員首先要完成自身角色的轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)變革能力。這一轉(zhuǎn)變對于目前的中國企業(yè) HR經(jīng)理來說，顯得尤其重要，這也是決定企業(yè) HR能否步入戰(zhàn)略層次的關(guān)鍵。 ? 逐步推進 ? 企業(yè)建立一項新的制度或一種新的機制，考慮由無到有的方法，使員工有一個參與和熟悉的過程，可以先導入簡單的方案，再隨著執(zhí)行過程改進、優(yōu)化，這樣容易被員工接受，進而達到管理變革的目的；如果是在原有制度基礎上的變革，可以根據(jù)公司實際情況，采取“分而治之”的方法，逐漸衍變，先易后難，達到管理變革的目的。 ? 周密準備 ? 采用科學而可靠的技術(shù)制定變革的方案，啟動前要做好周密的準備，使實施過程處于可控，同時預測各種可能的風險并有預案，這樣才能做到有的放失，為打贏第一仗提供技術(shù)保障。 ? 有膽有識 ? HR變革不是盲目的，并且是有投入的，一定的組織行為必將影響到員工個人的行為，進而影響到組織的整體績效，所以就要求變革的領導者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，將變革與企業(yè)文化的提升、人事任用、管理信息系統(tǒng)的導入等有機結(jié)合起來，實現(xiàn)變革的成功。 九、變革對領導者的要求 ? 具有變革的堅強信念，堅信變革對公司獲得競爭優(yōu)勢是必不可少的，而且主張徹底變革，從根本上改變現(xiàn)狀； ? 能夠清楚地以令人置信的表達這種信念； ? 通過關(guān)注、協(xié)調(diào)、鼓勵等形式發(fā)動全體職工，將組織的軟件和硬件資源融合在一起，實現(xiàn)變革，并將變革成果制度化。 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 ? 認真第一，聰明第二 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標，專注重復 變革成功的關(guān)鍵原則 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要
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