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正文內(nèi)容

企業(yè)變革管理-徐畢城-wenkub

2023-05-31 14:40:27 本頁面
 

【正文】 優(yōu)柔寡斷,遲遲不采取行動(dòng),可能喪失時(shí)機(jī)而引起災(zāi)難性損失。所以必須要有心理準(zhǔn)備,事情會(huì)一直懸在那里,進(jìn)展很慢。正確的應(yīng)該是不斷取得短期小成就,并提出報(bào)告,以鼓舞變革的士氣。 ? 制造危機(jī):允許出現(xiàn)虧損和錯(cuò)誤的出現(xiàn) ? 取消明顯的奢侈活動(dòng) ? 制訂業(yè)績的新標(biāo)準(zhǔn) ? 暴露客戶的抱怨 ? 標(biāo)桿企業(yè)的訊息 對(duì)變革的反應(yīng)過程 ? 無察覺階段:一開始認(rèn)識(shí)不到變革的需要; ? 震驚階段:意識(shí)到可能帶來的沖擊; ? 否認(rèn)階段:僥幸心理; ? 接受階段:承認(rèn)變革; ? 搜尋階段:尋找變革的途徑; ? 行動(dòng)階段:積極參與。 集中資源 ? 找出杠桿職位,選擇最佳人選 ? 建立變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 組成變革團(tuán)隊(duì) 人選要求 ? 位高權(quán)重的人參與,防止反對(duì)聲音 ? 足夠的專業(yè)知識(shí) ? 良好的信譽(yù)(威望) ? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力 授權(quán) ? 授權(quán)是使企業(yè)變革成為可能的重要途徑。 變革進(jìn)程控制的要求 ? 監(jiān)控變革的全過程,確保它嚴(yán)格按既定目標(biāo)展開; ? 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理變革過程中可能出現(xiàn)的問題; ? 協(xié)調(diào)各變革項(xiàng)目、各部門,以及重要客戶、供應(yīng)商與相關(guān)單位的關(guān)系,掌握變革的進(jìn)度,及早發(fā)揮變革的功效。變革啟動(dòng)之后,是牽引變革向前的勢(shì)能在積累,還是拉動(dòng)變革后退的勢(shì)能在積累,“第一仗”也是關(guān)鍵。 2:二個(gè)關(guān)注 ? “人” ? 人的觀念、習(xí)慣和行為的改變是最難的,沒有觀念意識(shí)的深刻轉(zhuǎn)變,變革難以推進(jìn),反之,一旦觀念意識(shí)得到轉(zhuǎn)變,HR變革在技術(shù)和方法層面的推進(jìn)就變得一馬平川。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾, HR變革的藝術(shù)在于將被動(dòng)的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的推動(dòng)者,給員工參與變革的機(jī)會(huì),是最好的方法。 ? 逐步推進(jìn) ? 企業(yè)建立一項(xiàng)新的制度或一種新的機(jī)制,考慮由無到有的方法,使員工有一個(gè)參與和熟悉的過程,可以先導(dǎo)入簡(jiǎn)單的方案,再隨著執(zhí)行過程改進(jìn)、優(yōu)化,這樣容易被員工接受,進(jìn)而達(dá)到管理變革的目的;如果是在原有制度基礎(chǔ)上的變革,可以根據(jù)公司實(shí)際情況,采取“分而治之”的方法,逐漸衍變,先易后難,達(dá)到管理變革的目的。 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一,成敗第二 ? 速度第一,完美第二 ? 勝利第一,理由第二 ? 認(rèn)真第一,聰明第二 ? 結(jié)果提前,自我退后 ? 鎖定目標(biāo),專注重復(fù) 變革成功的關(guān)鍵原則 信念
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