企業(yè)變革管理-徐畢城-展示頁
2025-06-08 14:40本頁面
【正文】 革的預期收益是不確定的 ? 變革對當前利益的破壞 缺乏了解 ? 正式溝通渠道常常發(fā)生問題 ? 而非正式的信息（常常是有害的）卻大行其道 ? 組織內(nèi)缺乏對變革的認同感 惰性作用 ? 習慣于原有的工作方式 ? 思維方式的僵化 心理壓力 ? 對原有地位的威脅 ? 關系網(wǎng)絡的變化 ? 對變革預期的悲觀估計 評價差異 ? 認識問題的不同角度 ? 對變革形勢和變革措施的不同估計 工作失誤 ? 變革工作不可能是一帆風順的 ? 小的失誤會對變革的進展產(chǎn)生抵制 四、變革的注意點 ? 變革需要時間 ? 要改變養(yǎng)成已久的習慣是困難的，只做而不思考的心態(tài)極難消除，組織規(guī)模越大，要改變的現(xiàn)狀所花費的時間越長。 ? 許多引起變革的需求是在相當一段時間內(nèi)逐步積累起來的，如果時機尚未成熟，過早發(fā)動變革，很難取得多數(shù)認同；如果時機成熟而優(yōu)柔寡斷，遲遲不采取行動，可能喪失時機而引起災難性損失。 E 變革的持久性 ? 變革的成果必須貫徹到日常經(jīng)營活動中去，不能中斷和夭折。 C 變革的創(chuàng)新性 ? 變革必須以創(chuàng)新的精神，用新的觀念和思想、新的方式和方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的東西并付諸實施，但會遇到形形色色的阻力與抵抗。企業(yè)變革管理 徐畢城 目錄 ? 一、變革的特點 ? 二、 企業(yè)變革的時機 ? 三、企業(yè)變革的阻力 ? 四、變革的注意點 ? 五、企業(yè)變革的實施 ? 六、企業(yè)變革的控制 ? 七、變革成果的評價 ? 八、打贏第一仗關系變革生死 ? 九、變革對領導者的要求 ? 十、變革成功 48字真經(jīng) 一、變革的特點 A 變革的系統(tǒng)性 ? 一項變革，常常因牽一發(fā)而動全身，需要通過系統(tǒng)思考，在抓住關鍵因素變革的同時，進行配套改革才能奏效 。 B 變革的復雜性 ? 由于未來變化的不確定性，增加了變革的難度和風險。 D 變革的群眾性 ? 變革不是少數(shù)領導層或管理層可以包辦代替的，因為真正的變革必須最終落實到操作層次，為全體員工所認同和執(zhí)行。 二、 企業(yè)變革的時機 ? 把握變革時機進而利用好變革時機，對于變革的成功至關重要。 把握好時機 ? 外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺，危機的爆發(fā)，技術的突破等； ? 企業(yè)發(fā)展處于重大轉折期； ? 公司合并或分拆； ? 領導人的變動。
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