企業(yè)變革管理-徐畢城-閱讀頁
2025-06-18 14:40本頁面
【正文】 ? 前饋控制 ? 反饋控制 ? 過程控制 ? 直接控制 ? 間接控制 變革進(jìn)程中的協(xié)調(diào) ? 觀念的協(xié)調(diào) ? 任務(wù)的協(xié)調(diào) ? 資源的協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度的協(xié)調(diào) ? 職權(quán)的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 組織協(xié)調(diào) ? 計劃協(xié)調(diào) ? 參與協(xié)調(diào) ? 溝通協(xié)調(diào) 七、變革成果的評價 ? 變革計劃完成是否實現(xiàn)了變革的需求 ? 企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，是否比變革前提高并達(dá)到了預(yù)定目標(biāo) ? 企業(yè)總體素質(zhì)的提高，能否贏得未來 變革成果的鞏固 ? 必須將變革成果制度化，包括變革的思想、組織結(jié)構(gòu)、體制、政策、程序、方法等； ? 必須將它融入企業(yè)文化中。 ? 變革勢能變革的實質(zhì)是力量的較量，新舊機(jī)制、新舊觀念、新舊秩序之間的較量， HR變革成功的訣竅在于它能從變革啟動開始，逐漸擴(kuò)大變革支持者的隊伍，建立推動變革持續(xù)、深入的內(nèi)在機(jī)制，借用物理學(xué)的概念，可以稱之為“勢能”。 如何打贏 HR變革第一仗 ? 如何打贏 HR變革第一仗呢？我們從變革實戰(zhàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗，簡單地說可以歸結(jié)為“ 1234策略”。如果不能形成對于 HR變革使命的清晰描述，或者在變革推動者內(nèi)部沒有對變革的方向和目標(biāo)狀態(tài)形成共識，我們強(qiáng)烈建議變革緩行。 ? “利益秩序” ? 變革的實質(zhì)是對利益的調(diào)整，如果變革者對于既有的利益秩序，以及變革將會觸動的利益秩序、試圖建立的利益秩序沒有深刻的認(rèn)識，變革的失敗幾乎會是必然的。 ? 贏得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的“芳心” ? HR經(jīng)理一定要善于與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系，必須使直線經(jīng)理真正理解HR變革對于他們的價值和積極意義。沒有員工參與，僅僅依靠 HR推動的變革，很難取得成功。這一轉(zhuǎn)變對于目前的中國企業(yè) HR經(jīng)理來說，顯得尤其重要，這也是決定企業(yè) HR能否步入戰(zhàn)略層次的關(guān)鍵。 ? 周密準(zhǔn)備 ? 采用科學(xué)而可靠的技術(shù)制定變革的方案，啟動前要做好周密的準(zhǔn)備，使實施過程處于可控，同時預(yù)測各種可能的風(fēng)險并有預(yù)案，這樣才能做到有的放失，為打贏第一仗提供技術(shù)保障。 九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 具有變革的堅強(qiáng)信念，堅信變革對公司獲得競爭優(yōu)勢是必不可少的，而且主張徹底變革，從根本上改變現(xiàn)狀； ? 能夠清楚地以令人置信的表達(dá)這種信念； ? 通過關(guān)注、協(xié)調(diào)、鼓勵等形式發(fā)動全體職工，將組織的軟件和硬件資源融合在一起，實現(xiàn)變革，并將變革成果制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1