企業(yè)變革管理講義-閱讀頁(yè)
2025-02-19 19:23本頁(yè)面
【正文】 13 ③ 變革的啟動(dòng) —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問(wèn)題與不足。 再按照 優(yōu)先順序 列出時(shí)間表。 16 說(shuō) 明 ① 變革的條件 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)人 的眼光與決心。 ? 執(zhí)行 的步驟、方法與監(jiān)督。 ? 肯定將發(fā)生內(nèi)部 沖突 與 摩擦 。 ? 肯定會(huì)讓所有的人 難受 一陣子。 18 ③ 變革的關(guān)鍵 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的 強(qiáng)勢(shì)作風(fēng) 與 緊盯不懈 。 ? 變革內(nèi)容的事前 溝通 、事中 觀察與事后 修正 。如果是錯(cuò)誤，就 立馬叫停 。 ? 注意“ 打靶原理 ”與“ 海豚哲學(xué) ”。 b. 員工仍然支持變革方案與 變革目標(biāo) 。 21 補(bǔ) 充 解 凍 = 破壞原有的價(jià)值觀， 喚起危機(jī)意識(shí)。 再凍結(jié) = 用賞罰手段等，固定 新的行
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