企業(yè)儲存管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:19本頁面
【正文】 于那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次 。 全能五金供應(yīng)公司的庫存決策 全能五金供應(yīng)公司 (Complete Hardware ， CHS)的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭 ， 蒂姆 奧黑爾先生是該公司分銷部經(jīng)理 。 CHS一直采用的經(jīng)營方法是從全國各地的供應(yīng)商那里采購種類繁多的五金制品 ， 然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷 。 地方五金店的訂單由 CHS在克利夫蘭的倉庫履行 。以前 ， 蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法 (Q系統(tǒng) )確定向供應(yīng)商再次訂購的數(shù)量 ， 并控制庫存水平 。 但是 ， CHS 最 近 被 統(tǒng) 一 公 司(Consolidated， Inc)收購 。 統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來限制 CHS的庫存投資 。 為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從 500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集的關(guān)于需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)如表 1所示。 案例 2 注： ①預(yù)測誤差近似服從正態(tài)分布 ②含到克利夫蘭的運(yùn)輸費(fèi)用，平均為 5% ③ 提前期是工作日平均天數(shù)，設(shè)每周 5天工作日 企業(yè)準(zhǔn)備和傳輸 1份采購訂單成本是 15美元 。 企業(yè)的年庫存持有成本是 25%， 或每周 (25%/52)。 現(xiàn)在 ， 蒂姆將提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)比率設(shè)定為 98%， 來控制客戶服務(wù)水平 ， 該比率是在征求銷售人員意見后設(shè)定的 。 這 30種產(chǎn)品來自全國各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地如下表 2所示。 補(bǔ)貨的提前期由三個(gè)部分組成 :準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間；供應(yīng)商履行訂單的時(shí)間；和將貨物運(yùn)送到克利夫蘭的時(shí)間 。 目前 ， 訂單是手工準(zhǔn)備的 ， 經(jīng)郵寄到達(dá)供應(yīng)商處 。 準(zhǔn)備訂單需要 2天時(shí)間 ， 郵寄需要2天時(shí)間 。 貨物用卡車送到 CHS。 每運(yùn)送 30Oft大約需要 1天 。 供應(yīng)商履行訂單需要 5個(gè)工作日 。 將統(tǒng)一公司的資金限額分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品上 ， 這 30種產(chǎn)品的總資金不能超過 18000美元 。 但蒂姆認(rèn)為 ， 要保持收入不變 ， 每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在 。 身處困境 ， 蒂姆面臨的問題是采取以下哪些措施來降低庫存水平 : （ 1） 更快地傳輸訂單； （ 2） 要求供應(yīng)商使用更快的運(yùn)輸方式； （ 3） 降低預(yù)測誤差； （ 4） 犧牲一定的客戶服務(wù)水平 。 蒂姆可以購買一臺價(jià)值 1500美元的傳真機(jī) (壽命 5年 )， 使訂單傳輸時(shí)間縮短為幾秒鐘 。 不過 ， 他估計(jì) ， 采購訂單的成本將由于電話費(fèi)用從 15美元漲到 17美元 ， 如果與聯(lián)合包裹服務(wù)公司 UPS簽定特殊協(xié)議 ， 可以保證到美國各地的遞送服務(wù)在 2天時(shí)間之內(nèi)完成 。 這將對運(yùn)距在 6ooft以上的貨物產(chǎn)生影響 ， 產(chǎn)品價(jià)格會增加 5%。 最后 ， 蒂姆還可購買價(jià)值 50000美元的新型預(yù)測軟件 。 他希望軟件被應(yīng)用后 ， 預(yù)測誤差能降低 30%。 復(fù)習(xí)思考 現(xiàn)代倉儲的概念和主要功能是什么 ？ 在企業(yè)物流管理中 ， 基本倉儲決策涉及哪些方面 ？ 庫存的概念是什么 ？ 試述企業(yè)的主要庫存類型及其重要性 。 企業(yè)可以利用那些策略來實(shí)施 “ 零庫存管理 ” ？ 閱讀推薦 《 如何進(jìn)行倉儲物料管理 》 ，韓崗 編著，北京大學(xué)出版社， 2022。 《 庫存控制與管理 》 ，（英）唐納德 .沃爾特斯 著，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1