企業(yè)儲存管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:19本頁面
【正文】 于那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次 。 全能五金供應公司的庫存決策 全能五金供應公司 (Complete Hardware ， CHS)的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭 ， 蒂姆 奧黑爾先生是該公司分銷部經(jīng)理 。 CHS一直采用的經(jīng)營方法是從全國各地的供應商那里采購種類繁多的五金制品 ， 然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷 。 地方五金店的訂單由 CHS在克利夫蘭的倉庫履行 。以前 ， 蒂姆使用再訂貨點法 (Q系統(tǒng) )確定向供應商再次訂購的數(shù)量 ， 并控制庫存水平 。 但是 ， CHS 最 近 被 統(tǒng) 一 公 司(Consolidated， Inc)收購 。 統(tǒng)一公司的管理人員堅持認為要制定嚴格的管理制度來限制 CHS的庫存投資 。 為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從 500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進行分析。他收集的關于需求、產(chǎn)品價值和提前期的數(shù)據(jù)如表 1所示。 案例 2 注： ①預測誤差近似服從正態(tài)分布 ②含到克利夫蘭的運輸費用，平均為 5% ③ 提前期是工作日平均天數(shù)，設每周 5天工作日 企業(yè)準備和傳輸 1份采購訂單成本是 15美元 。 企業(yè)的年庫存持有成本是 25%， 或每周 (25%/52)。 現(xiàn)在 ， 蒂姆將提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應比率設定為 98%， 來控制客戶服務水平 ， 該比率是在征求銷售人員意見后設定的 。 這 30種產(chǎn)品來自全國各地的供應商，起運地如下表 2所示。 補貨的提前期由三個部分組成 :準備和傳輸訂單的時間；供應商履行訂單的時間；和將貨物運送到克利夫蘭的時間 。 目前 ， 訂單是手工準備的 ， 經(jīng)郵寄到達供應商處 。 準備訂單需要 2天時間 ， 郵寄需要2天時間 。 貨物用卡車送到 CHS。 每運送 30Oft大約需要 1天 。 供應商履行訂單需要 5個工作日 。 將統(tǒng)一公司的資金限額分攤到所有產(chǎn)品上 ， 這 30種產(chǎn)品的總資金不能超過 18000美元 。 但蒂姆認為 ， 要保持收入不變 ， 每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在 。 身處困境 ， 蒂姆面臨的問題是采取以下哪些措施來降低庫存水平 : （ 1） 更快地傳輸訂單； （ 2） 要求供應商使用更快的運輸方式； （ 3） 降低預測誤差； （ 4） 犧牲一定的客戶服務水平 。 蒂姆可以購買一臺價值 1500美元的傳真機 (壽命 5年 )， 使訂單傳輸時間縮短為幾秒鐘 。 不過 ， 他估計 ， 采購訂單的成本將由于電話費用從 15美元漲到 17美元 ， 如果與聯(lián)合包裹服務公司 UPS簽定特殊協(xié)議 ， 可以保證到美國各地的遞送服務在 2天時間之內(nèi)完成 。 這將對運距在 6ooft以上的貨物產(chǎn)生影響 ， 產(chǎn)品價格會增加 5%。 最后 ， 蒂姆還可購買價值 50000美元的新型預測軟件 。 他希望軟件被應用后 ， 預測誤差能降低 30%。 復習思考 現(xiàn)代倉儲的概念和主要功能是什么 ？ 在企業(yè)物流管理中 ， 基本倉儲決策涉及哪些方面 ？ 庫存的概念是什么 ？ 試述企業(yè)的主要庫存類型及其重要性 。 企業(yè)可以利用那些策略來實施 “ 零庫存管理 ” ？ 閱讀推薦 《 如何進行倉儲物料管理 》 ，韓崗 編著，北京大學出版社， 2022。 《 庫存控制與管理 》 ，（英）唐納德 .沃爾特斯 著，機械工業(yè)出版社， 2022。
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