企業(yè)儲存管理ppt課件(存儲版)
【正文】 自有倉庫倉儲 優(yōu) 點 ?可以更大程度地控制倉儲 ?自有倉儲的管理更具靈活性 ?長期倉儲時，自有倉儲的成本低于公共倉儲 ?可以為企業(yè)樹立良好形象 缺 點 ?自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用 ?由于自有倉庫的成本高，所以許多企業(yè)因資金問題而難以修建自有倉庫 企業(yè)倉儲管理決策 倉庫類型的選擇 缺 點 ?增加了企業(yè)的包裝成本 ?增加了企業(yè)庫存控制的難度 優(yōu) 點 ?從財務(wù)角度上看，最重要的原因是企業(yè)不需要資本投資 ?可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的庫存需求 ?使用公共倉儲可以避免管理上的困難 ?公共倉儲的規(guī)模經(jīng)濟可以降低貨主的倉儲成本 ?使用公共倉儲時企業(yè)的經(jīng)營活動更加靈活 ?便于企業(yè)掌握保管和搬運成本 租賃公共倉庫倉儲 合同制倉儲 合同倉儲或稱第三方倉儲，是指企業(yè)將物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。企業(yè)要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低安全庫存，達到增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。有了準時制庫存，所需物料或商品就能按時按量到位，分秒不差。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實現(xiàn) “ 零庫存 ” 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達車就有七、八十個品種，十七、八種顏色，而每輛車都有 2022多種零部件需要外購。 一汽大眾的零部件的送貨形式有三種 : 案例 1 第一種是電子看板 ， 即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳送到各供貨廠 ， 對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn) ，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息 ， 對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處 ， 再由入口處分配到車間的工位上 。以前 ， 蒂姆使用再訂貨點法 (Q系統(tǒng) )確定向供應(yīng)商再次訂購的數(shù)量 ， 并控制庫存水平 。 這 30種產(chǎn)品來自全國各地的供應(yīng)商，起運地如下表 2所示。 但蒂姆認為 ， 要保持收入不變 ， 每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在 。 企業(yè)可以利用那些策略來實施 “ 零庫存管理 ” ？ 閱讀推薦 《 如何進行倉儲物料管理 》 ，韓崗 編著，北京大學出版社， 2022。 他希望軟件被應(yīng)用后 ， 預(yù)測誤差能降低 30%。 供應(yīng)商履行訂單需要 5個工作日 。 企業(yè)的年庫存持有成本是 25%， 或每周 (25%/52)。 CHS一直采用的經(jīng)營方法是從全國各地的供應(yīng)商那里采購種類繁多的五金制品 ， 然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷 。 這時 ，輛滿載著安全杠的貨車開了進來 ， 兩個工作人員見狀立即開著叉車跟了上去 。 ? 發(fā)揮第三方物流的作用 。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 固定訂貨周期法 適用范圍： ?消費金額高 ， 需要實施嚴密管理的重要物品； ?根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針 ， 需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品； ?需求量變動幅度大 ， 而且變動具有周期性 ， 可以正確判斷的物品； ?建筑工程 、 出口等可以確定的物品； ?設(shè)計變更風險大的物品；
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