企業(yè)儲(chǔ)存管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:19本頁(yè)面
【正文】 。 企業(yè)可以利用那些策略來(lái)實(shí)施 “ 零庫(kù)存管理 ” ？ 閱讀推薦 《 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物料管理 》 ，韓崗 編著，北京大學(xué)出版社， 2022。 他希望軟件被應(yīng)用后 ， 預(yù)測(cè)誤差能降低 30%。 這將對(duì)運(yùn)距在 6ooft以上的貨物產(chǎn)生影響 ， 產(chǎn)品價(jià)格會(huì)增加 5%。 蒂姆可以購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值 1500美元的傳真機(jī) (壽命 5年 )， 使訂單傳輸時(shí)間縮短為幾秒鐘 。 但蒂姆認(rèn)為 ， 要保持收入不變 ， 每年的缺貨比率不能高于現(xiàn)在 。 供應(yīng)商履行訂單需要 5個(gè)工作日 。 貨物用卡車送到 CHS。 目前 ， 訂單是手工準(zhǔn)備的 ， 經(jīng)郵寄到達(dá)供應(yīng)商處 。 這 30種產(chǎn)品來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地如下表 2所示。 企業(yè)的年庫(kù)存持有成本是 25%， 或每周 (25%/52)。他收集的關(guān)于需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)如表 1所示。 統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)限制 CHS的庫(kù)存投資 。以前 ， 蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法 (Q系統(tǒng) )確定向供應(yīng)商再次訂購(gòu)的數(shù)量 ， 并控制庫(kù)存水平 。 CHS一直采用的經(jīng)營(yíng)方法是從全國(guó)各地的供應(yīng)商那里采購(gòu)種類繁多的五金制品 ， 然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷 。 全能五金供應(yīng)公司的庫(kù)存決策 全能五金供應(yīng)公司 (Complete Hardware ， CHS)的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭 ， 蒂姆 第二種叫做 “ 準(zhǔn)時(shí)化 (Just in time)”， 即公司按過(guò)車順序把配貨單傳送到供貨廠 ， 對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上 ，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié) 。 一汽大眾的零部件的送貨形式有三種 : 案例 1 第一種是電子看板 ， 即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳送到各供貨廠 ， 對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn) ，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息 ， 對(duì)方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處 ， 再由入口處分配到車間的工位上 。 這時(shí) ，輛滿載著安全杠的貨車開了進(jìn)來(lái) ， 兩個(gè)工作人員見狀立即開著叉車跟了上去 。 走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有 “ 整車捷達(dá)入口處 ” 牌子的房子 ， 只見在上千平方米的房間內(nèi)零零星星地?cái)[著幾箱汽車玻璃和小零件 ， 四五個(gè)工作人員在有條不紊地用電動(dòng)叉車往整車車間送零件 。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于 “ 零庫(kù)存 ” 狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。 一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “ 零庫(kù)存 ” 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七、八十個(gè)品種，十七、八種顏色，而每輛車都有 2022多種零部件需要外購(gòu)。 ? 發(fā)揮第三方物流的作用 。 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 。 ? 發(fā)揮 MRP和 DRP的作用 。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將用戶向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） : 其主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。有了準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存，所需物料或商品就能按時(shí)按量到位，分秒不差。 固定訂貨周期法 適用范圍： ?消費(fèi)金額高 ， 需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品； ?
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