生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:38本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)，新建 3個(gè)作業(yè)大隊(duì)，建成 58個(gè)作業(yè)大隊(duì)； 公司生產(chǎn)管理制度切實(shí)可行落到實(shí)處； 公司組織機(jī)構(gòu)健全運(yùn)營(yíng)高效，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理靠近； 公司人員高效、敬業(yè)、誠(chéng)信； 公司各部門、崗位權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)制度落到實(shí)處，全員參與管理，配備齊全生產(chǎn)管理正常運(yùn)行部門、 崗位； 確保三十套連續(xù)油管設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，保證油田生產(chǎn)； 二、工 作 重 點(diǎn) 及 要 求： 督促、協(xié)助每個(gè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程； 建立內(nèi)部交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組建作業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)已成立作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理； 全面評(píng)價(jià)管理體系，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn) 管理流程，健全安全生產(chǎn)管理制度，完全建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理體系； 公司抓制度執(zhí)行落實(shí)，務(wù)必落到實(shí)處。 三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 2022年 03月 15日 —2022年 07月 15日完成工作內(nèi)容： 公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行評(píng)價(jià)小組，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確實(shí)掌握運(yùn)行效率，客觀評(píng)價(jià)，所有的問(wèn)題都放在整個(gè)體系下進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門之間（總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心所屬各部門（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部 設(shè)備管理部 物資裝備管理部 商務(wù)部） 、作業(yè)大隊(duì)、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部 人力資源部之間協(xié)調(diào)效率，確保生產(chǎn)管理體系高效； 2022年 06月 01日前完成工作內(nèi)容： 公司總部完善安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)制度； 2022年 07月 16日 —2022年 08月 16日完成工作內(nèi)容： 在公司整體規(guī)劃下，調(diào)整部門之間的職能劃分，明確崗位職責(zé)，依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步組織機(jī)構(gòu)整合，加強(qiáng)各部門間運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化調(diào)整人員配置（各部門協(xié)助）； 2022年 09月 16日 —2022年 11月 16日完成工作內(nèi)容： 公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修訂明確各部門總經(jīng)理辦公室 工程技術(shù)管理部 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心（生產(chǎn)管理部、物資裝備部、 設(shè)備管理部）財(cái)務(wù)部 行政部 商務(wù)部 人力資源部 分公司 項(xiàng)目部職能 作業(yè)隊(duì)權(quán)限 各崗位職責(zé)。寫出調(diào)查評(píng)估報(bào)告及解決方案。（各部門協(xié)助） 2022年 01月 01日 2022年 12月 30日間完成工作內(nèi)容： 公司內(nèi)部組織每?jī)蓚€(gè)月一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議（由公司管理 部門、作業(yè)大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任工程師、隊(duì)長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、優(yōu)秀操作工交流會(huì)（包括生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜處理經(jīng)驗(yàn)）。 每一階段規(guī)劃和辦法會(huì)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展及實(shí)際運(yùn)作的情況對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行調(diào)整。
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