如何活用生產(chǎn)管理系統(tǒng)-資料下載頁
2024-10-18 13:37本頁面
【正文】 S RFID 結(jié)論 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 RFID 與 WALMART的生產(chǎn)管理 ? WALMART率先使用條碼 ? 帶頭建立與供應(yīng)商的電子資料交換系統(tǒng) ? WalMart及美國國防部宣佈使用 EPC協(xié)定 ? 起試導(dǎo)入 RFID W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 RFID 與 WALMART的生產(chǎn)管理 ? 節(jié)省人力成本 提升經(jīng)營效率 ? 外箱和棧板部分將節(jié)省成本約 60億美元到 80億美元 ? 對(duì)抗竊盜 將 節(jié)省數(shù)十億美元的成本 ? 在二○○七年以前讓沃爾瑪受益八○億美元以上 ? 繼續(xù)推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)，與供應(yīng)商合作達(dá)成目標(biāo) W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 ? 沃爾瑪 公司的發(fā)展充分証明，連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大 生產(chǎn) 的原理運(yùn)用於商業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)下列四點(diǎn)： ? 標(biāo)準(zhǔn)化（商品、服務(wù)、店名、店貌等）、 ? 專業(yè)化（采購、配送、銷售、 管理 等職能分離）、 ? 統(tǒng)一化（商品采購、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等） ? 單純化（使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡單和規(guī)範(fàn)，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營的影響）， ? 達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 ? 由資訊系統(tǒng)、供應(yīng)商伙伴關(guān)係、可靠的運(yùn)輸及先進(jìn)的全自動(dòng)配送中心組成的完整物流系統(tǒng)遍佈全美，其高效率的物流過程具有以下幾個(gè)環(huán)節(jié) ︰ ? 首先由採買員向供貨商採買商品，透過資料輸入發(fā)出訂單 → 供應(yīng)商將商品統(tǒng)一地送到配送中心 → 配送中心經(jīng)過處理之後由卡車運(yùn)去各個(gè)商店，擺放在商店內(nèi)讓顧客購買 → 商店透過電腦系統(tǒng)要求補(bǔ)貨 。如此不斷地循環(huán)。 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 ? 第一，沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤，大量集中採買、配送，既減少了中間環(huán)節(jié)，又降低了進(jìn)貨成本。因此沃爾瑪購物廣場(chǎng)銷售的商品，比其他商店的同類商品一般要便宜 10%左右。 ? 第二，供應(yīng)商把商品送到配送中心後 ，公司的檢驗(yàn)部門運(yùn)用多種技術(shù)手段，對(duì)商品性量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店，影響整個(gè)公司聲譽(yù)。 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 ? 第三，沃爾瑪公司的商店管理部門透過對(duì)市場(chǎng)情勢(shì)進(jìn)行不間斷的分析研究，及時(shí)提出經(jīng)營模式和銷售策略，從而使得整個(gè)公司的經(jīng)營管理始終保持較高水準(zhǔn)，在競(jìng)爭中處於有利地位。 ? 第四，沃爾瑪公司除了透過訂貨的模式，向生產(chǎn)企業(yè)回饋市場(chǎng)和消費(fèi)訊息以外，還不斷開發(fā)公司自有品牌。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，而且由於自有品牌的市場(chǎng)獨(dú)占性，也使得 沃爾瑪 公司獲得了較其他商品更高的利潤。 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 ? 零售業(yè)尤其是跨國經(jīng)營的零售集團(tuán)和大型連鎖企業(yè)，現(xiàn)代化管理水準(zhǔn)的提升主要倚賴高科技的運(yùn)用。資訊收集和傳播、銷售數(shù)據(jù)、商品分類管理、庫存和商品盤點(diǎn)、供應(yīng)鏈的管理，都要靠高科技電子技術(shù)才能高效率地完成。 ? 大型零售商、跨國零售集團(tuán)如何形成以最終需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化交通和高科技資訊網(wǎng)路為橋樑，以合理分佈的配送中心為樞紐的完備和現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪為我們上了生動(dòng)的一課。
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