生產(chǎn)管理——如何做名好干部-資料下載頁
2025-02-21 14:19本頁面
【正文】 戰(zhàn) .領導人如同是變革的催化劑一樣 ,本身就是帶動風潮的人 . 德維瑞Date共享使命 :經(jīng)營原則 /存在目的 /願景 /期許 策略 STRATEGY360度利益關系人的需求 STAKEHULDER’S NEEDS 企業(yè)文化CORPORATE CULTUREMODEL LING示 範 者 PATH FINDING拓 荒 者EMPOWERING 啟 能 者ALIGNING聯(lián) 盟 者 技能SKILLS 風格STYLES系統(tǒng) SYSTEM 架構 STRUCTURE以身示範開疆擴土資源聯(lián)盟自主啟能Date? 帶頭做 ,徹底完成任務? 正確的觀念和決斷? 溝通 ,協(xié)調(diào) ,合作? 啟發(fā)照顧部屬? 教導示範 ? 激勵士氣? 適當有效的支援? 積極勤快 ,追求卓越? 了解產(chǎn)品 ,製程 ,設備 ,材料Date? 主動積極? 以終為始? 要事第一? 雙贏思維? 知彼解己? 統(tǒng)合綜效? 不斷更新Date個人值得被信任人際關系 信任自理管 主組織 聯(lián)盟Date? 你的工作大部分要由你的部屬來完成 ,你的責任就是訓練你的部屬與你一樣 ,有更強的工作能力和責任感? 教導也是管理幹部的一個重要職能 .? 教導就是通過 “ 言傳身教 ” 的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達到 “ 青出于藍而勝于藍 ” 的目的 .Date? 說給他 聽? 做給他看? 說給我聽? 做給我看? 對做的結果給予適當?shù)幕仞丏ate? 幫助員工上進 ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 .? 找機會給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 .? 授權讓部屬有機會表現(xiàn)自己的才能 .? 盡快扶植你的人 ,事實上他們的成長 ,你也將隋著水漲船高 .? 交代繁重的工作給部屬時 ,應當加以適當?shù)氖竟?,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 .? 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎 .Date? 培養(yǎng)屬員的幾個方法 :一 .知人善任 .二 .熟悉工作 .三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以預測其潛力 .四 .現(xiàn)場工作輔導 .五 .其他有關培養(yǎng)屬員的方法 .Date六 .忠告與咨詢 ,必須要注意的五點 ,使雙方有準備 .見 . . . .Date工作中常 犯 的六種錯誤 (Six Mistakes on the Job) ? 沒有目標就做 (No Goal for work )? 沒有計劃 (Unplanned)? 閉門造車 (Shut in!!!)? 光 說不做 (Talk only)? 半途而廢 (Non developing)? 隱藏錯誤 (Hiding the Mistake)Date結束語一 . 好幹部不是天生的 二 . 好幹部不是用 “講 ”的 三 . 好幹部表里如一 DateTHE END!謝謝 !
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