【導讀】請概述店長的工作?你目前的工作狀態(tài)?你對團隊的評價?你是否存在如下焦慮?城管審批出問題了?顧客投訴今天怎么這么多?消防部門要來檢查!又有導購員要辭職了。。每天面對如此之多的問題,零星瑣碎、周而復始,如果這些工作都是你一個人在干,建議將副店長、主管全部辭退!成為優(yōu)秀的店長,并在你的帶領下,使得團隊業(yè)績。店內外巡視商品的銷。各項制度的制定;根據能力不同,合理。安排人員的工作。方針等事項的傳達。將本店的各項目標傳。根據需要定期或不。對政府部門(工商、系的調整與處理。完成各項報表是完成全。每日要核對售貨數據與。銀小票與電腦票據一致,接受顧客的消費問題與意見。通過公司零售系統(tǒng)以及發(fā)展地縣連鎖多年來的觀察,公司的法人代表,店長都是責任者。長后,分配、執(zhí)行和檢查。這是保證門店整體性的基本要求。應該有季節(jié)營銷計劃和與競爭店面搶奪份額的計劃。這點是門店店長現場管理的基礎。即使門店有對各柜組的職責要求,每個人都清