生產(chǎn)管理——如何成為一個出色的生產(chǎn)主管-資料下載頁
2025-01-09 06:22本頁面
【正文】 o 部屬下一步的發(fā)展需求是什么 2/5/2022 Footer Text 50 授權的意義 ? 提高部屬的主觀能動性 ? 本人生產(chǎn)力可得到延伸 ? 部屬可得到發(fā)展機會 ? 對部屬的激勵和信任 ? 可提高部屬的責任心 ? 可達到優(yōu)勢互補 ? 可使氣氛和諧 2/5/2022 Footer Text 51 授權中存在的問題（一） 簡單放權 ? 一放就亂，嚴重失控 ? 自作主張 ? 多考慮本部門利益 ? 政出多門，無統(tǒng)一戰(zhàn)略 ? 對公司戰(zhàn)略執(zhí)行無積極性 ? 無行為規(guī)范 2/5/2022 Footer Text 52 授權中存在的問題（二） 直接控制 ? 一統(tǒng)即死，效率不高 ? 中高層管理人員無積極性，被動執(zhí)行 ? 上有政策，下有對策 ? 領導忙得團團轉(zhuǎn) ? 一決策風險系數(shù)加大 ? 難以準確把握市場 2/5/2022 Footer Text 53 可以授權的工作 ? 日常工作及需要專業(yè)技術型工作 ? 征集事實與數(shù)據(jù) ? 可以代表其身份出席的工作 ? 某些特定領域中的決定 ? 監(jiān)管項目 ? 準備報告 2/5/2022 Footer Text 54 不可 授權的工作 ? 下達目標 ? 人事問題（如激勵、保持士氣） ? 解決部門間的沖突 ? 發(fā)展及培養(yǎng)部下 ? 任務的最終職責 ? 維護紀律和制度 2/5/2022 Footer Text 55 授權的流程 2/5/2022 Footer Text 56 授權準備 下達目標 選擇工作授權對象 下達授權 部屬工作 督導檢查 結(jié)果評估 No 任務指標 ? 說明任務內(nèi)容、細節(jié)、完成期限及所需資源。 ? 說明你所期望的成果。 ? 允許部屬自行決定如何完成這項任務的方法。 ? 確定部屬已了解任務要求。 2/5/2022 Footer Text 57 進度監(jiān)督 ? 在部屬進行任務中，不作任何干涉。 ? 如果你同意部屬所設定的成果目標，則應鼓勵部屬按照他們自己的方法去進行任務。 ? 保持警覺，留意可能出錯的跡象，但應能容忍一些輕微的錯誤。 ? 隨時準備提供給部屬建議及鼓勵。 ? 鼓勵非正式的討論。 ? 與工作細節(jié)保持距離。 2/5/2022 Footer Text 58 成果評估 ? 任務結(jié)束時，檢討是否已達成預期成果。如果是，應給予適當?shù)馁澷p，肯定他們努力。如果未能達成預期成果，則應檢討。 ? 你應確使每一個有關的成員都能從經(jīng)驗中學到教訓。千萬不在你的司、同事及眾人面前責備你的部屬。你應自行承擔責任。記住，不管你是授權給何人去做，你都必須擔當成敗全責。 2/5/2022 Footer Text 59 授權練習（一） 哪些工作可以授權？ ? 這項工作對完成我今年主要的目標緊密相關嗎？ o 不是，則可授權 o 是，酌情考慮可授權部分，直至全部 ? 這項工作可以交給別人去完成嗎？ o 如果部屬可以做好，則可授權，那么我個人生產(chǎn)力得到延伸了。 o 如果部屬做得不那么好，我也可授權邊加強輔導，這樣就給部屬一個機會。 2/5/2022 Footer Text 60 授權練習（二） ? 這項工作可以幫助部屬發(fā)展嗎？ o 如果是，則可授權。這樣即可完成任務，又可使部屬得到發(fā)展，在這項工作中得到鍛煉提高。 ? 這項工作是否是反復出現(xiàn)的工作？ o 如果是，則可列入日常工作，制定規(guī)則、程序，培訓部屬去干。 ? 這項工作是否是你最感興趣的工作？ o 如果是，則你要忍痛割愛，交給部屬做，確保你的精力集中到更重要，但不是你最有興趣的工作中去。 2/5/2022 Footer Text 61 授權練習（三） ? 這項工作到底授權給誰？ o 該部屬能否勝任？ ? 若能勝任，則可授權 ? 若一時還不能，則考慮此人是否值得培訓 ? 如果值得培訓，則可具體安排你的培訓時間和輔導方式 o 該部屬任務飽滿嗎？還精力去完成這項工作嗎？ ? 若有精力，則可授權給他 o 該部屬對此是否有工作熱情，是否自信？ ? 若熱情不夠，則考慮能否激勵其工作能力 ? 若自信不夠，則要給予更多的信任和支持 2/5/2022 Footer Text 62 待續(xù) …… 2/5/2022 Footer Text 63
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