搭建企業(yè)系統(tǒng)化知識(shí)管理系統(tǒng)的方法與路徑-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:30本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)管理案例分析 ? IBM Intellectual Capital Management ? 挑戰(zhàn)：大型咨詢公司在完成任務(wù)過(guò)程中，往往需要了解內(nèi)部知識(shí)資源在完成任務(wù)目標(biāo)時(shí)的情況，但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的整理與審計(jì)，造成任務(wù)目標(biāo)的失敗或成本的代價(jià) ? 應(yīng)對(duì)：通過(guò) ICM，建立了 3000名顧問的知識(shí)檔案，該檔案提供多維視角和信息“語(yǔ)義”關(guān)聯(lián)。例如：某個(gè)顧問的知識(shí)結(jié)構(gòu)屬于哪些學(xué)科領(lǐng)域，該領(lǐng)域有哪些新的發(fā)展，目前從事該領(lǐng)域的有哪些企業(yè)，地域分布情況等 ? 意義：在組織結(jié)構(gòu)中，往往沒有對(duì)組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)有描述，ICM的借鑒之處在于大型企業(yè)可以謀求建立自己的 ICM，將情報(bào)的概念落實(shí)為一種知識(shí)財(cái)產(chǎn)或資源。 知識(shí)管理案例分析 去年春天， Speight， HPHC的信息技術(shù)副經(jīng)理和首席信息執(zhí)行官開始注意到她的信息系統(tǒng)部門的員工流失問題。她知到雖然無(wú)法找到更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)保留員工，但是她最少可以保留住他們?cè)诠ぷ髌陂g產(chǎn)生的知識(shí)。 Speight現(xiàn)在根據(jù)所保留的知識(shí)的價(jià)值給離職的員工 $1,000到 $5,000美元的 “知識(shí)獎(jiǎng)金 ”。在這些員工離職以前，他們需要寫一份文件以作為與其它員工，經(jīng)理，和一名高級(jí)主管溝通的大綱，以確定員工所留下的知識(shí)并確定獎(jiǎng)金額。文件的裝潢并不重要， “我們只對(duì)內(nèi)容的價(jià)值感興趣 ”。 知識(shí)管理案例分析 ? Buckman, 美國(guó) . (生物科技 , 特殊化學(xué) ) 通過(guò)提升和獎(jiǎng)勵(lì) 共享知識(shí) 的員工 創(chuàng)造最佳的知識(shí)共享環(huán)境 . 通過(guò)提高企業(yè)對(duì)客戶的理解 (增值點(diǎn) ), 提高服務(wù) , 促進(jìn)銷售額與利潤(rùn)。 ? Chevron, 美國(guó) . (石油化工 ) 著重鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)最佳工作方式 , 使一地的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的在全球范圍內(nèi)得到利用 , 以保證可持續(xù)的提高 。 知識(shí)管理案例分析 ? GE答疑中心 (通用電氣 ), 美國(guó) . 從 1982年開始把所有的客戶抱怨收集在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中 , 以支持電話答疑人員的工作 . 數(shù)據(jù)庫(kù)中有150萬(wàn)個(gè)可能出現(xiàn)的問題與解決方法 。 ? Steelcase, 美國(guó) . (辦公家具 ) 對(duì)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行研究 , 用于開發(fā)新的產(chǎn)品 . 并把相關(guān)的知識(shí)賣給其他公司 。 知識(shí)管理案例分析 ? Outokumppu, 芬蘭 . (煉銅和其他金屬 ). 用建煉金廠的知識(shí)為全球各地的客戶開設(shè)煉金廠 , 從建廠到培訓(xùn)員工與管理人員 . 這方面的盈利比原來(lái)的煉銅業(yè)務(wù)還賺錢 . ? Analog Devices, 美國(guó) . (電子儀器 ) 總裁 Ray Stata 推翻了部門之間的隔閡與相互競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài) , 從上至下的建立了一個(gè)相互合作與共享知識(shí)的企業(yè)文化 . 鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的員工不簡(jiǎn)單的從服從命令而是對(duì)各種問題提出質(zhì)疑 . 知識(shí)管理案例分析 ? 本田與其他一些日本公司 . 有意培養(yǎng) “ 重復(fù)性 ” 能力 讓員工獲取超越正常工作范圍所需的信息 . 這種做法可以鼓勵(lì)員工相互承擔(dān)更多的責(zé)任 , 從其他渠道產(chǎn)生問題的解決方案 , 并使員工能夠相互監(jiān)督提高自覺性 。
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