系統(tǒng)化的競爭迎接未來-資料下載頁
2025-06-24 23:49本頁面
【正文】 程中，強勢的法人意志、核心競爭力的培植和資源的最大化整合是必備的條件。未來的真正領(lǐng)袖品牌將會是生活方式的引導(dǎo)，或某種文化的倡導(dǎo)者，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造和引領(lǐng)者或新工藝新產(chǎn)品新技術(shù)的倡導(dǎo)和推廣者。否則他的領(lǐng)導(dǎo)地位將依然會是不穩(wěn)固的。（2）高端市場的品牌提升首先，目前來說真正國內(nèi)高端品牌是缺位的，正如前面所說，目前不論是羅萊還是富安娜，盡管都是高端定位，但由于品牌價值虛空，并沒有形成穩(wěn)定的競爭力。其次，市場還未完全細分，高端市場品類細分的缺乏,獨特工藝和產(chǎn)品技術(shù)的缺乏，都將會是潛在的增長空間。就未來高端市場的競爭來看，將會是國際高端品牌對中國的嘗試和試探與國內(nèi)品牌對國際高端品牌的簡單借力相伴隨。這對國內(nèi)目前的領(lǐng)先品牌來說，值得思考的問題就是：如何快速的進行品牌提升和整體競爭力的打造，形成和國外品牌相抗衡的競爭力，真正在國內(nèi)高端市場占據(jù)穩(wěn)固的地位。（3）生產(chǎn)或外貿(mào)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型未來的市場對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型來說也是一個機會，家紡業(yè)比較高的利潤率是他們轉(zhuǎn)型做品牌的根本動力。當(dāng)然，對他們來說，一方面是產(chǎn)品\技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢、資本優(yōu)勢及相關(guān)資源優(yōu)勢，另一方面是品牌障礙、渠道障礙、經(jīng)營理念障礙及運作能力障礙。具體以什么樣的方式去切入國內(nèi)市場的品牌競爭，以什么樣的方式揚長避短迅速脫穎而出，對這類企業(yè)來說是一個當(dāng)前必須思索的問題。（4）中小型品牌的生存在大兵壓境和國內(nèi)諸侯紛爭的情況下，小品牌如何在未來的市場上生存和發(fā)展呢？或許“生存還是滅亡”或“生存還是發(fā)展”就是將來一個不得不抉擇的問題。那以什么樣的方式去轉(zhuǎn)型呢？特色定位？個性定位？跟隨？補缺？特長競爭？系統(tǒng)競爭？對中小品牌來說，現(xiàn)在就不得不去思考。8 /
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