【正文】 MB型煤氣報警器 ,生產(chǎn)能力為 40萬個 /年 ,預(yù)計明年市場對產(chǎn)品的需求量可達 36萬個 ,價格為 54元 /個 ,年固定成本為 62萬元?，F(xiàn)有一外商提出 10萬個訂貨任務(wù)，但出價只有 48元 /個。該報警器單位費用如下：原材料費 24元，動力、輔助材料費 10元，其他變動費用 2元。問：該廠是否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 例題 5之解答 ? 方法一： ? 單位總變動成本＝ 24＋ 10＋ 2＝ 36元 /個 ? 如果接受訂貨： ? 增量收入＝ 10萬 48元－ [36萬－ (40－ 10)萬 ] 54元＝ 156萬元 ? 增量成本＝ 10萬 36元－ （ 36－ 30） 萬 36元＝144萬元 ? 增量利潤＝ 156萬元－ 144萬元＝ 12萬元 0 ? 所以應(yīng)該接受外商的訂貨 。 例題 5之解答 ? 方法二： ? 這里 ， 有 30萬個報警器無論是否接受訂貨都得生產(chǎn) ，因此與決策無關(guān) 。 ? 若不接受訂貨 ， 生產(chǎn) （ 36－ 30） ＝ 6萬個報警器的貢獻利潤為： ? （ P1－ AVC） Q1＝ （ 54－ 36） 元 6萬＝ 108萬元 ? 若接受訂貨 ， 30萬個以外的另外 10萬個報警器的貢獻利潤為： ? （ P2－ AVC） Q2＝ （ 48－ 36） 元 10萬＝ 120萬元 ? 120萬元 － 108萬元 =12萬元 ? 因為接受訂貨的貢獻利潤大于不接受訂貨的貢獻利潤 ，所以應(yīng)接受外商訂貨 。 貢獻利潤之例題 6：薄弱環(huán)節(jié)的任務(wù)分配 ?假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互獨立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要使用車床，車床在這個企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)多了，就會擠掉其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。問：應(yīng)如何分配車床，才能使企業(yè)的貢獻利潤達到最大？ （數(shù)據(jù)見下頁） 例題 6之?dāng)?shù)據(jù)表 產(chǎn)品 價格 (元 ) 變動成本 (元 ) 所需車床工時數(shù) A 15 10 1 B 14 8 C 13 9 D 12 E 6 例題 6之解答 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品貢獻 (元 ) 車床單位工時的貢獻 A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 9 E 14 例 [55] 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器 ， 一直通過它自己的銷售網(wǎng)進行銷售 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20 000臺 X1— 9型計算器 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型160 000臺 ， 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20 000臺 ， 就要減少生產(chǎn)更先進的 X2— 7型計算器 5 000臺 。 這兩個型號有關(guān)的成本 、 價格數(shù)據(jù)參見表 5— 3。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價出售 （ 因為在正常情況下 X1— 9型計算器的批發(fā)價是 12元 ） 。 可是 ， 百貨商店則堅持只能按 8元單價購買 。 大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ？ 目錄 X1— 9型 X2— 7型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利 潤 批發(fā)價格 目錄 解：如果接受 20 000臺 X— 9型的訂貨： 貢獻 = 20 000 [8（ ++] 5 000 [(++)] = 18 000（ 元 ） 有貢獻應(yīng)應(yīng)接受這筆訂貨 ， 因為它能為企業(yè)增加利潤 18 000元 ， 盡管其訂貨價格低于批發(fā)價 。 目錄 四 、 盈虧分界點分析法 盈虧分界點分析法也稱量一本一利分析法 ， 它主要有以下功能： 1． 研究產(chǎn)量變化 、 成本變化和利潤變化之間的關(guān)系 。 2． 確定盈虧分界點產(chǎn)量 ， 即企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量 ， 此時總收入等于總成本 。 3． 確定企業(yè)的安全邊際 ， 即企業(yè)預(yù)期 （ 或?qū)嶋H ） 銷售量與盈虧分界點 ， 銷售量之間的差額 。 目錄 盈虧平衡分析的線性模型 [例 5— 2] 假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點 A地的旅游業(yè)務(wù) ，往返 10天 ， 由汽車公司為旅客提供交通 、 住宿和伙食 。 往返一次所需成本數(shù)據(jù)如表 5— 10所示 。 固定成本 折舊 職工工資 （ 包括司機 ） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 00 變動成本 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的全部變動成本 每個旅客的全部變動成本 475 25 500 目錄 問： 1） 如果向每個旅客收費 600元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 如果收費 700元 ， 至少有多少旅客才能保本 ？ 2） 如果收費 600元 ， 預(yù)期旅額數(shù)量為 50人；如果收費 700元 ，預(yù)期旅額數(shù)量為 40人 。 收費 600元和 700元時的安全邊際和安全邊際率各為多少 ？ 3） 如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為 1 000元 ， 定價 600元 ， 至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤 ？ 如定價 700元 ， 至少要有多少旅客 ？ 4） 如收費 600元 /人 ， 汽車往返一次的利潤是多少 ？ 如果收費 700元 /人 ， 往返一次的利潤是多少 ？ 目錄 解： 1） 如定價為 600元： 所以保本的旅客數(shù)為 40人 。 如定價為 700元： 所以保本的旅客數(shù)為 20元 。 2） 如定價為 600元： 405006004000 ?????VPFQ（元） 205007004000??Q（人） 目錄 安全邊際 = 預(yù)期銷售量 — 保本銷售量 = 50— 40=10（ 人 ） 如定價為 700元： 安全邊際 = 40— 20 =20（ 人 ） %205010 ???預(yù)期銷售量安全邊際安全邊際率%504020 ??安全邊際率目錄 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率 ， 說明在企業(yè)經(jīng)營中 ， 定價 700元比定價 600元更為安全 。 3） 如定價為 600元： 505 006 001 00 04 00 0 ???????VPFQ ?（ 人 ） 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人 。 如定價為 700元： 目錄 2550070010004000 ????Q（ 人 ） 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 25人 。 4） 如定價為 600元： π= 600 50500 50 4000= 1000（ 元 ） 如定介為 700元： π= 700 40500 40 4000= 4000（ 元 ） 定價 700元比定價 600元的利潤多 ， 所以 ， 價格應(yīng)定為700元 /人 。 目錄 如定價為 700元： 安全邊際 =40— 20=20（ 人 ） 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價 600元更為安全。 目錄 盈虧平衡分析舉例 1 ? 某地區(qū)進行建廠規(guī)劃時，提出三種不同的技術(shù)方案，見表。若產(chǎn)品單價為 40元，試對各方案進行評價。 費用 (元 ) 方案 AVC TFC 半機械化 (甲 ) 20 20 000 機械化 (乙 ) 10 45 000 Z自動化 (丙 ) 5 70 000 盈虧平衡分析舉例 1：目標(biāo)利潤 甲 乙 丙 1000單位 盈虧平衡 － 15000 － 35000 1500單位 10000 盈虧平衡 － 17500 2022單位 20220 15000 盈虧平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000 盈虧平衡分析舉例 2 某電機制造公司有一個生產(chǎn)馬達的工廠，現(xiàn)可銷售 100萬 臺，平均變動成本為 10元 /臺，總固定成本為 100萬元，目前價格為 20元 /臺。公司正在計劃通過對工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。根據(jù)這一計劃，預(yù)計平均變動成本將變?yōu)?5元 /臺。而總固定成本將增至200萬元。通過需求分析估計價格將下降為15元 /臺，此時共可出售 150萬臺。試比較兩種情況下的保本點產(chǎn)量和利潤。 盈虧平衡分析舉例 2之解答 ?現(xiàn)有工廠： ?保本點： 100萬 /(2010)=10萬 (臺 ) ?利潤＝ 100萬 20－ (100萬 10＋ 100萬 )＝ 900萬元 ?技改后的工廠： ?保本點： 200萬 /(155)＝ 20萬 (臺 ) ?利潤＝ 150萬 15－ (150萬 5＋ 200萬 )＝ 1300萬元 本章結(jié)束 小結(jié) ? 成本 概念相當(dāng)多，與管理經(jīng)濟學(xué)決策最相關(guān)的成本是 —— 機會成本、增量成本。 ? 當(dāng)社會成本與個人成本不對稱時就產(chǎn)生外部性。 ? 由于短期中存在投入量不變的生產(chǎn)要素，因此短期成本 包括固定成本。 ? 長期成本 是生產(chǎn)要素投入達到最優(yōu)時對應(yīng)的成本，因此在相同產(chǎn)量上，長期成本必定不高于短期成本。 ? 利潤最大化的原則是 MR=MC ? 盈虧平衡分析 的目標(biāo)是尋找盈虧平衡點。 ? 貢獻利潤分析 關(guān)心的是決策引起的利潤變化。兩者都只適合于短期分析。