工廠廠房的系統(tǒng)化布置-資料下載頁
2024-10-25 17:08本頁面
【正文】 6)儲存的效率 (7)空間利用率 (8)輔助服務(wù)部門的綜合效率 (9)工作條件 (10)安全性 (11)是否易于管理 (12)產(chǎn)品質(zhì)量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率 (15)是否滿足需求能力 (16)是否適應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu) (17)人流 (18)外觀 (19)自然條件的利用 (20)環(huán)境保護(hù),39,?主講 段鷹,布置方案的評分示例：,40,?主講 段鷹,經(jīng)濟(jì)因素評價： 對于各種布置方案，可以通過工程經(jīng)濟(jì)分析，評價其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資回報期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些指標(biāo)最好，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要具體情況具體分析。 布置方案的投資回收期計算示例如下：,41,?主講 段鷹,42,?主講 段鷹,十、小結(jié),設(shè)施布置就是對生產(chǎn)車間、管理部門、倉儲部門、生產(chǎn)與生活服務(wù)部門的建筑物、道路和場地等，按照相互關(guān)系密切程度做出合理的布局。 采用SLP法進(jìn)行工廠布置，就是對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物流的和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過綜合，得出各作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。 然后，根據(jù)綜合相互關(guān)系表指示的各作業(yè)單位的相互位置，繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。 將作業(yè)單位實(shí)際面積與位置圖相結(jié)合，得出作業(yè)單位面積相關(guān)圖 通過修正，得出可行的布置方案 最后通過評價選優(yōu)，確定方案。,43,?主講 段鷹,44,?主講 段鷹,45,?主講 段鷹,46,?主講 段鷹,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。22:57:5222:57:5222:5710/22/2024 10:57:52 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2222:57:5222:57Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:57:5222:57:5222:57Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2222:57:5222:57:52October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午10時57分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二下午10時57分52秒22:57:5224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時57分24.10.2222:57October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日星期二10時57分52秒22:57:5222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午10時57分52秒下午10時57分22:57:5224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2222:5722:57:5222:57:52Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二10時57分52秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二10時57分52秒24.10.22,謝謝大家
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