【總結(jié)】第一篇:淺談項目管理在軟件開發(fā)項目的應(yīng)用 淺談項目管理在軟件開發(fā)項目的應(yīng)用 項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一。雖然在此之前項目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域,如工程建設(shè)項目和...
2025-10-19 14:16
【總結(jié)】軟件項目的風(fēng)險分析軟件工程項目的開發(fā)也存在各種各樣的風(fēng)險,有些風(fēng)險甚至是災(zāi)難性的。?認(rèn)為,風(fēng)險與將要發(fā)生的事情有關(guān),它涉及諸如思想、觀念、行為、地點、時間等多種因素;風(fēng)險隨條件的變化而改變,人們改變、選擇、控制與風(fēng)險密切相關(guān)的條件可以減少風(fēng)險,但改變、選擇、控制條件的策略往往是不確定的。在軟件開發(fā)過程中,人們關(guān)心的問題是,
2025-06-23 17:26
【總結(jié)】MicrosoftProject入門MicrosoftProject2022入門?Project所指的項目管理是指如何在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備或人力等資源條件下,以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。?一個項目的成功與否取決于項目進(jìn)行前的目標(biāo)設(shè)定與計劃,以及在項目過程中,如何對項目的進(jìn)度、資源分配、
2025-01-14 04:42
【總結(jié)】 編者按:越來越多的壓力使得一個軟件項目無論是最終用戶、企業(yè)、開發(fā)團隊都希望在最短的時間完成,可事與愿違的是軟件項目的時間延期問題普遍存在,一些調(diào)查表明,70%的項目超出了估算的時間。大型項目平均超出計劃交付時間的20%到50%,項目越大,超出計劃的時間越長。一直以來開發(fā)速度的問題都是軟件開發(fā)業(yè)的頭等問題。那怎樣才能在保證軟件質(zhì)量的同時又縮短開發(fā)速度呢?本期的《領(lǐng)航人》月刊中我們就將圍繞著有關(guān)
2025-06-30 10:20
【總結(jié)】會議活動的策劃與組織——從平凡到優(yōu)秀我們的目標(biāo)?認(rèn)識并掌握活動項目管理的系統(tǒng)知識?使組織和管理活動更專業(yè)、更高效,更成功。故事兩則?袋鼠與籠子?小事做精品我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)?掌握有效的活動管理流程?學(xué)會使用活動項目管理工具?模擬活動項目籌劃管理
2025-01-18 08:51
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院2022/2/5中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項目管理土木建筑學(xué)院2022/2/5第2章工程項目的組織與管理工程項目的組織工程項目策劃工程項目管理規(guī)劃工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制工程項目的風(fēng)險管理工程項目管理中的項目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2022/2/5
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】軟件維護與項目管理普通人輕視軟件維護工作,會失掉極其寶貴的機會;維護人員輕視軟件維護工作,會失掉本應(yīng)精彩的人生;老板輕視軟件維護工作,會丟掉大片本來屬于自己的市場……軟件維護與項目管理軟件維護軟件再工程項目管理項目度量風(fēng)險分析小結(jié)3軟件維護?軟件維護概
2025-08-01 17:13
【總結(jié)】工程型軟件項目的配置管理實例(一)來源:希賽網(wǎng)作者:關(guān)河[2004/04/22]??前言??軟件配置管理作為貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作,其重要性不言而喻。51cmm上已有眾多關(guān)于配置管理介紹、配置管理計劃、配置管理工作開展心得一類的文章,這些文章從概念和實施上介紹了配置管理工作的內(nèi)容,但美中不足的是仍嫌抽象,那些想要依葫蘆畫瓢的兄弟
2025-06-26 03:03
【總結(jié)】工程型軟件項目的配置管理實例前言??軟件配置管理作為貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作,其重要性不言而喻。51cmm上已有眾多關(guān)于配置管理介紹、配置管理計劃、配置管理工作開展心得一類的文章,這些文章從概念和實施上介紹了配置管理工作的內(nèi)容,但美中不足的是仍嫌抽象,那些想要依葫蘆畫瓢的兄弟姐妹們在試圖將這些理論應(yīng)用到自己項目的配置管理中的時候,會發(fā)現(xiàn)仍然是無從下手(我也曾是這
2025-06-26 02:51
【總結(jié)】企業(yè)資料1第五章監(jiān)理項目的組織和規(guī)劃企業(yè)資料2監(jiān)理項目部的組成?監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)1、組織有一個共同的目標(biāo)2、組織是實現(xiàn)目標(biāo)的工具3、組織包括不同層次的分工協(xié)作4、組織的職能企業(yè)資料3監(jiān)理項目部的組成?組織職能的基本內(nèi)容(1)按照組織目標(biāo)和實施計劃,建立合理的組
2025-05-14 23:54
【總結(jié)】版權(quán)所有OQS--China重要任務(wù)說明任務(wù)名稱:項目組:執(zhí)行人:計劃完成時間:任務(wù)描述:
2025-07-13 14:55
【總結(jié)】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項目變
2025-08-16 00:47
【總結(jié)】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進(jìn)行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果發(fā)生的...
2025-11-10 22:20
【總結(jié)】第7章項目的成本管理項目成本管理的概念?項目成本管理是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動,但同時也必須考慮項目成本對于項目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理的重
2025-08-16 00:50
【總結(jié)】8房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)讀房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計,是政府為了確立城市性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向,以實現(xiàn)城市經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo),合理利用城市土地、協(xié)調(diào)城市空間和各項建設(shè)的綜合部署。規(guī)劃設(shè)計既要符合有關(guān)管理部門的要求,又要取得良好的社會效益和環(huán)境效益。理解規(guī)劃設(shè)計的地位和作用,有助于做好房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計。8房地
2025-01-07 14:03