監(jiān)理項目的組織和規(guī)劃(2)-資料下載頁
2025-05-14 23:54本頁面
【正文】 施細則編制的程序與依據(jù) 監(jiān)理實施細則編制的規(guī)定 （ 1）應在相應工程實施開始前編制，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； （ 2）應由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制； （ 3）監(jiān)理實施細則應符合項目的特點。 企業(yè)資料 23 監(jiān)理實施細則編制的程序與依據(jù) 監(jiān)理實施細則編寫的要求 （ 1）要符合項目本身的專業(yè)特點； （ 2）嚴格執(zhí)行國家、地方的規(guī)范及標準并參考項目自身的特點； （ 3）盡可能地對專業(yè)方面的技術指標量化、細化，使其更具有可操作性； （ 4）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際進行補充、修改和完善； （ 5）對所要監(jiān)理項目的關鍵點和實施難點設置“質(zhì)量控制點”。 企業(yè)資料 24 監(jiān)理實施細則編制的程序與依據(jù) 監(jiān)理實施細則編制的方式 （ 1）按信息系統(tǒng)工程中的專業(yè)分工編制 一個綜合性的信息系統(tǒng)工程涉及的專業(yè)領域可能有通信工程、網(wǎng)絡工程、軟件開發(fā)、信息安全、經(jīng)濟核算、設備制造等，每種專業(yè)都有自己的監(jiān)理手段和技術。 （ 2）按信息系統(tǒng)工程的階段編制 可劃分為工程準備階段、工程設計階段、工程實施階段、工程驗收階段和缺陷責任期 （ 3）按監(jiān)理的工作內(nèi)容編制 可分為質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理和信息管理。 企業(yè)資料 25 監(jiān)理實施細則編制的程序與依據(jù) 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù) （ 1）已經(jīng)批準的項目監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）與信息系統(tǒng)工程相關的國家、地方政策、法規(guī)和技術標準； （ 3）與工程設計相關的設計文件和技術資料； （ 4）實施組織設計； （ 5）合同文件。 企業(yè)資料 26 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容 工程專業(yè)的特點 工程中需要用到的專業(yè)技術的優(yōu)缺點。 監(jiān)理流程 監(jiān)理信息的收集、匯報、分析，監(jiān)理措施的采取，監(jiān)理意見的發(fā)布等。要求切實可行，監(jiān)理程序簡明而不粗糙，有一定的靈活性，避免過度限制監(jiān)理工程師使用監(jiān)理手段。 監(jiān)理的控制要點及目標 控制點和質(zhì)量、進度、投資、變更等需要控制的事項及關鍵點，每個控制點確定檢測標準，即控制點的目標。 監(jiān)理方法及措施 不同的專業(yè)應有不同的監(jiān)理技術，在不同的工程階段也有不同的監(jiān)理手段，如抽檢、審查開發(fā)文檔，走查代碼，審核原始單據(jù)，電話核實等 企業(yè)資料 27
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