海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)論文（英文翻譯） 第?1頁(yè)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理He?Zhi建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。第一部分是環(huán)境的影響，這是所謂的外部風(fēng)險(xiǎn)。二是項(xiàng)目本身存在的不確定性，即所謂的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轫?xiàng)目的規(guī)模和國(guó)際問(wèn)題，海外工程項(xiàng)目有更多的不確定性，特別是在外部風(fēng)險(xiǎn)方面。例如，在一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)和政府政策的宏觀(guān)波動(dòng)可能對(duì)其國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大

2025-06-17 14:15

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與應(yīng)用研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與應(yīng)用廖美薇博士香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任理論與應(yīng)用?系統(tǒng)理論行為理論?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國(guó)際建設(shè)聯(lián)營(yíng)體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以及政治風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)、合約商的風(fēng)險(xiǎn)以及

2025-03-08 00:21

項(xiàng)目的變更管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類(lèi)修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?項(xiàng)目變

2025-08-16 00:47

項(xiàng)目的成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管理的概念?項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng)，但同時(shí)也必須考慮項(xiàng)目成本對(duì)于項(xiàng)目成果和質(zhì)量的影響，這是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的重

2025-08-16 00:50

擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】擴(kuò)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型根據(jù)工程分析確定本項(xiàng)目存在具有潛在危險(xiǎn)因素為原料氯甲烷、環(huán)氧乙烷、異丙醇、硫酸二甲酯、氯乙酸、丙烯酰胺等在貯存、運(yùn)輸和生產(chǎn)中發(fā)生泄漏和火災(zāi)爆炸事故。根據(jù)對(duì)同類(lèi)化工項(xiàng)目的類(lèi)比調(diào)查分析，以及鑒于火災(zāi)爆炸事故評(píng)價(jià)在安全評(píng)價(jià)范疇之內(nèi)，本次環(huán)評(píng)只進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，重點(diǎn)進(jìn)行毒物泄漏污染源事故風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)。物質(zhì)危

2025-06-30 00:55

擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)判斷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)判斷湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司鄒志新我們從事的是擔(dān)保行業(yè)的工作，經(jīng)營(yíng)的是信用，把握的是風(fēng)險(xiǎn)。但我們很多同志面對(duì)紛繁復(fù)雜的擔(dān)保項(xiàng)目時(shí)，不知道如何著手調(diào)查；特別是對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判斷上缺乏必要的知識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而造成損失。那么如何在接觸受理、調(diào)查評(píng)審、保后監(jiān)管擔(dān)保項(xiàng)目上把握住風(fēng)險(xiǎn)呢，這是個(gè)復(fù)雜而艱難的課題，目前也是行業(yè)里積極探索的課題。下面我就個(gè)人的一些

2025-06-30 02:09

軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)甚至是災(zāi)難性的。?認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與將要發(fā)生的事情有關(guān)，它涉及諸如思想、觀(guān)念、行為、地點(diǎn)、時(shí)間等多種因素；風(fēng)險(xiǎn)隨條件的變化而改變，人們改變、選擇、控制與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的條件可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但改變、選擇、控制條件的策略往往是不確定的。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，人們關(guān)心的問(wèn)題是，

2025-06-23 17:26

工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與應(yīng)用廖美薇博士香港大學(xué)房地產(chǎn)及建設(shè)系副主任理論與應(yīng)用?系統(tǒng)理論行為理論?建設(shè)合同、關(guān)系和約、國(guó)際建設(shè)聯(lián)營(yíng)體、建設(shè)合同、關(guān)系合約的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以及政治風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)、合約商的風(fēng)險(xiǎn)

2025-01-20 23:00

第14章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理n風(fēng)險(xiǎn)管理概述n工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制n風(fēng)險(xiǎn)含義n風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國(guó)人韋氏(Webster)給出的：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?！痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式。n對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述中包括了兩方面的內(nèi)含：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味

2025-01-07 15:09

合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策　　1、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和類(lèi)型　　首先，EMCo必須了解合同能源管理項(xiàng)目可能具有的各種類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。通常一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目可能具有的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)來(lái)源不同可分為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。　?。?）客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)

2025-05-14 13:54

合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策1、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和類(lèi)型首先，EMCo必須了解合同能源管理項(xiàng)目可能具有的各種類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。通常一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目可能具有的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)來(lái)源不同可分為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。（1）客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)內(nèi)示范EMCo的經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)比項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)還要高。許多項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)為優(yōu)良，實(shí)際運(yùn)行中的節(jié)能效益也很顯著，但EMCo卻難以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。

2025-08-04 14:55

項(xiàng)目管理(ppt28)--項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見(jiàn)，在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響

2025-05-22 08:49

汽車(chē)項(xiàng)目的管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)

2025-08-15 23:17

項(xiàng)目的范圍管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)容?簡(jiǎn)介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡(jiǎn)介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范

2024-10-15 13:37

項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。（1）緊前工作（FrontCloselyActivity）（2）緊后工作（BackCloselyActivity）（3）平行工作（ConcurrentActivity）

2025-01-10 05:42

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