合同能源管理項目的風險和對策-資料下載頁
2025-08-04 14:55本頁面
【正文】 EMCo應成為項目成本分析的專家，這是取得項目利潤的重要前提。降低財務風險的方法有：l 不要忽視項目中發(fā)生的各種雜費，它們累計起來很可觀。例如，更換熒光燈鎮(zhèn)流器時，要用的導線和連接件，這些材料的成本雖然低，也應計入項目的成本內；l 應將“間接”成本如交通費用、清理現場垃圾費用等都計入項目成本內；l 明確可能的“附加”成本，應讓客戶清楚地理解這些都是項目的額外成本。例如，要更換泵或風機上的電機時，應將滑輪、密封件、皮帶等的費用包括進去。如果門窗玻璃或百葉窗損壞了，EMCo更換時就有額外費用發(fā)生。（10）降低節(jié)能量風險這是EMCo容易犯大錯誤的地方，降低這種風險的方法有：l 對項目的目前狀況進行實測，而不能靠假定。例如，對調速傳動設備更新改造前，必須確定泵的負荷分布，以精確計算節(jié)能量。l 為節(jié)能量的計算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。例如，按計算節(jié)能量的80％來確定實際的節(jié)能量。l 對項目的節(jié)能量進行連續(xù)地監(jiān)測，密切注視項目實施后未達到預期節(jié)能量的早期跡象，以便及時采取補救措施。（11）降低投資回報風險這是EPC業(yè)務的獨特風險，需要EMCo關注和研究。在項目開始前，EMCo應結合客戶的具體狀況制定詳盡可行的風險管理方案，確保按計劃收回項目投資和應分享的效益。根據國內示范EMCo的經驗和教訓，回避此類風險的方法有：l 知己知彼，主動安全。只有全面了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現風險時有相應的對策來化解。l 必須在合同談判時就與客戶將效益分享及期限談清楚，并向客戶解釋清楚“為什么”和“怎么做”。如遼寧EMCo采用資金封閉運行機制，就較好地保證了EMCo的投資回報，同時也使客戶容易接受。l 制定合理的分享年限，并留有一定的應變余量，以保證在客戶方面出現任何不利變化時，EMCo仍然能收回全部投資。l 選擇權威的能源審計部門監(jiān)測項目節(jié)能量，以保證能公平合理地進行項目的能耗評估和節(jié)能效益分析。該審計部門最好是國家有關部門、當地或該行業(yè)影響力較大的機構。EMCo在評估項目效益時，應注意回避與客戶的不同意見，以避免可能導致的效益分享風險。由于EPC項目帶給客戶的效益不僅是通過節(jié)能方式，還有可能是通過降低設備維護費用，延長設備使用壽命，提高產量、質量，降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來實現降低成本，提高效益的目的。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1