合同能源管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策(參考版)
2024-08-15 14:55本頁面
【正文】 。EMCo在評(píng)估項(xiàng)目效益時(shí)，應(yīng)注意回避與客戶的不同意見，以避免可能導(dǎo)致的效益分享風(fēng)險(xiǎn)。 選擇權(quán)威的能源審計(jì)部門監(jiān)測項(xiàng)目節(jié)能量，以保證能公平合理地進(jìn)行項(xiàng)目的能耗評(píng)估和節(jié)能效益分析。l 如遼寧EMCo采用資金封閉運(yùn)行機(jī)制，就較好地保證了EMCo的投資回報(bào)，同時(shí)也使客戶容易接受。 只有全面了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的對(duì)策來化解。 在項(xiàng)目開始前，EMCo應(yīng)結(jié)合客戶的具體狀況制定詳盡可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保按計(jì)劃收回項(xiàng)目投資和應(yīng)分享的效益。 對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能量進(jìn)行連續(xù)地監(jiān)測，密切注視項(xiàng)目實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期節(jié)能量的早期跡象，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。l 為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。l 對(duì)項(xiàng)目的目前狀況進(jìn)行實(shí)測，而不能靠假定。（10）降低節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)這是EMCo容易犯大錯(cuò)誤的地方，降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：l例如，要更換泵或風(fēng)機(jī)上的電機(jī)時(shí)，應(yīng)將滑輪、密封件、皮帶等的費(fèi)用包括進(jìn)去。 不要忽視項(xiàng)目中發(fā)生的各種雜費(fèi)，它們累計(jì)起來很可觀。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有：l因?yàn)?，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，而該設(shè)備制造商卻停業(yè)了，無力履行其擔(dān)保責(zé)任，這時(shí)EMCo就會(huì)遭受損失。 選擇愿為其設(shè)備提供擔(dān)保的、優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商，所提供的擔(dān)保應(yīng)包括承擔(dān)更換設(shè)備的人工費(fèi)用。 采用有可靠性記錄的設(shè)備，例如，很多電子鎮(zhèn)流器都具有極好的性能，但在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)選用有良好運(yùn)行記錄的鎮(zhèn)流器；l 只使用經(jīng)過考驗(yàn)的技術(shù)，EMCo不應(yīng)在其業(yè)務(wù)中進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用試驗(yàn)；l減少這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：l 在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量，以防可能發(fā)生的工期延遲。 讓EMCo的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)；l 仔細(xì)地計(jì)劃施工步驟，讓客戶方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入這一過程，以便他們能指出潛在的施工問題；l 在制定施工進(jìn)度表之前確定各有關(guān)設(shè)備的交付日期；l降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：l（7）降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)EMCo必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶按時(shí)向其付款。（6）采用其它措施減少風(fēng)險(xiǎn)采用其它措施來保證合同正常履行，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（5）分散風(fēng)險(xiǎn)為了減少EMCo承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在有條件時(shí)，應(yīng)盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)。（4）簽訂一份盡可能完善的合同目前來看，這方面的風(fēng)險(xiǎn)還是比較高的。（3）精選優(yōu)良的客戶在對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，盡可能地選擇優(yōu)良的客戶。向與客戶有業(yè)務(wù)往來的其它單位核實(shí)客戶
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1