軟件項目的風(fēng)險分析-資料下載頁
2025-06-23 17:26本頁面
【正文】 準(zhǔn)化，為軟件后期的維護(hù)提供有力的支持?？梢哉堃恍嵙?xí)的學(xué)生做輔助工作，一來降低成本，二來可以加快進(jìn)度。第9頁期有限。3歷史項目信息開發(fā)人員對測試工作不重視30%40%12%1）強制性要求每段代碼保留測試單元，由SQA檢查。4WBS對需求的開放式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測試案例20%80%16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作5歷史項目信息開發(fā)人員的流動15%60%9%1）注意項目團(tuán)隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài)。2）控制好項目過程中的文檔3）從其它的項目組解調(diào)人員4）從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗人員6系統(tǒng)設(shè)計評審沒有足夠的時間進(jìn)行產(chǎn)品測試50%50%25%1）采取加班的方法2）修改計劃去掉一些任務(wù)3）與客戶商量延長一些時間7需求和計劃采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%15%1）培訓(xùn)開發(fā)人員2）找專家作指導(dǎo)3）采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)風(fēng)險分析表為了降低高級職員流動給軟件項目帶來的風(fēng)險，管理人員可以采取培養(yǎng)后備人才的措施。在軟件開發(fā)過程中，盡量讓更多的人參與總體設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)工作。實施這些措施需要一定的人力、時間和經(jīng)費。管理人員應(yīng)根據(jù)降低風(fēng)險、減少損失的原則，客觀地分析形勢，做出正確的決策。參考文獻(xiàn)：朱少民韓瑩 軟件項目管理 人民郵電出版社盧有杰．項目風(fēng)險管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社趙冬梅．軟件項目的模糊風(fēng)險評估及風(fēng)險控制[J]．河北省科學(xué)院學(xué)報第10頁第11160
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