chap4供應(yīng)鏈關(guān)系管理-資料下載頁
2025-01-09 00:30本頁面
【正文】 腦中通常有 5 種明顯的等級，用 19尺度可以方便地表示如下： 尺度 含義 1 Ci和 Cj的影響相同 3 Ci比 Cj的影響稍強 5 Ci比 Cj的影響強 7 Ci比 Cj的影響明顯地強 9 Ci比 Cj的影響絕對地強 2， 4， 6， 8 Ci比 Cj的影響之比在上述兩個相鄰等級之間 1， 1/2， … ， 1/9 Ci比 Cj的影響之比與上相反（即“強”改為“弱”） 在該決策中，通過計算得到，第 2層（準則層）對第 1層（目標層）的權(quán)向量，即 類似地，用同樣的方法構(gòu)造第 3層（方案層）對 第 2層中每個準則的成對比較矩陣，這里，設(shè)它們分 別為： Tw ),()2( ????????????12/15/1212/15211B???????????1383/1138/13/112B???????????13/13/13113113B???????????114/1113/14314B???????????1444/1114/1115B這里，矩陣 中的元素 是方案（供應(yīng)商） Pi和 Pj對于準則 Ck（商品質(zhì)量、價格水平等）的優(yōu)越性的比較尺度。 )5,2,1( ??kB k )(kijb供應(yīng)商決策問題第 3層的計算結(jié)果 k 1 2 3 4 5 )3(kw計算組合權(quán)向量 由各準則對目標的權(quán)向量 和各方案對每一準 則的權(quán)向量 ，計算各方案對目標的 權(quán)向量，稱為組合權(quán)向量，記作 對于方案 P1，它在 5個準則中的權(quán)重用 中的 第 1個分量表示，而 5個準則對于目標的權(quán)重用 表 示，所以方案 P1在目標中的組合權(quán)重應(yīng)為它們相應(yīng) 項的兩兩乘積之和，即 *+*+* +*+*= )2(w)5,2,1()3( ??kw k)3(w)3(kw)2(w 類似地，可以計算出 P2， P3在目標中的組合權(quán) 重為 ，于是組合權(quán)向量為： 結(jié)果表明，方案 P3在供應(yīng)商選擇中占的權(quán)重將 近 1/2，遠大于 P1和 P2，應(yīng)作為第 1選擇對象。 Tw )4 5 ,2 4 ,3 0 ()3( ? ? 相互信任 ? 權(quán)責明確 ? 信息共享 ? 解決伙伴之間的問題和方法 建立合作伙伴關(guān)系應(yīng)該注意的問題 ? 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 ? 缺少科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ? 代理問題中的“敗德行為”相當嚴重 ? 國有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人 ——關(guān)聯(lián)交易） ? 企業(yè)合作關(guān)系中的短期行為 我國企業(yè)合作模式中存在的問題 ? “棘輪效應(yīng)” 使企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（棘輪效應(yīng)指的是：一旦企業(yè)完成的指標漲上去便很難再降下來，就像“棘輪”一樣，只能前進、不能后退）。 ? 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈模式發(fā)展緩慢。 我國企業(yè)合作模式中存在的問題（續(xù)）
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