國安創(chuàng)想通訊技術公司如何編寫職務說明書培訓課-資料下載頁
2025-05-22 18:53本頁面
【導讀】職務說明書的意義。職務分析問卷系統(tǒng)介紹。職務說明書編寫注意事項。詳細了解公司未來中長。根據(jù)上年評估后的結(jié)果，差異，現(xiàn)有人員的狀況，制訂人力資源需求表。列出對人力資源的需求。人力資源部門對各部門。在匯總調(diào)整基礎上結(jié)合。以促使員工制定自我開發(fā)計劃，性提供了基礎信息，高速成長類公司的人力資源來源于。內(nèi)部人才的梯隊建設將對公司的繁。內(nèi)部崗位輪換制度及晉升制度是梯。工作目標，組織為什么設立這一職務，根據(jù)什么確定對職務的報酬。工作內(nèi)容，任職者在組
【正文】 ?在一段時間內(nèi)，職務說明書有一定的參考價值的 ?職務說明書的結(jié)構(gòu)可以是不變的 ?職務說明書的標準用語可以是規(guī)范化的，不變的 職務名稱 ： 職務編號：直屬上級 ： 所屬部門 ：工資級別； 直接管理人數(shù) ： 7崗位目的工作內(nèi)容 ：權限與責任 ：．權限：．責任：所受上級的指導 ：同級溝通 ：所予下級的指導 ：關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經(jīng)驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：規(guī)范化的語言是職務說明書編寫的重要準則 責任 ： 負責 ... 工作內(nèi)容 ： 動賓結(jié)構(gòu)為主 專業(yè)知識 ： 精通、熟練掌握、掌握、熟悉、了解 舉例： ?負責建設、修訂、組織、協(xié)調(diào)以及實施公司內(nèi)部 跨部門的財務流程、財務管理制度； ?建立、實施、完善財務收入和支出核算的標準化體系 并依據(jù)標準化體系核算收入狀況，核算、監(jiān)督財務 支出（成本、費用、固定資產(chǎn)購建、投資性支出）； ?掌握豐富的財務專業(yè)知識，尤其擅長財務數(shù)據(jù)的審核 和控制，熟練操作計算機，精通會計電算化； 職務說明書編寫中常用動詞指南 領導決策層（總經(jīng)理層）崗位 管理層（系統(tǒng)、部門負責人）崗位 專業(yè)執(zhí)行層（基層） 崗位 決策 決定 裁決 管 理 功 能 組織計劃 主持 制定 籌劃 預測 擬訂 提交 制訂 安排 主管 策劃 設計 提出 協(xié)調(diào) 參與 指揮控制 指導 聽取 提出 督導 協(xié)調(diào) 控制 掌握 勸說 通告 轉(zhuǎn)變 聽取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 勸說 轉(zhuǎn)變 指導 人事行政 授權 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動 業(yè)務功能 審核 審批 批準 簽署 審閱 編制 開發(fā) 鑒定 考察 分析 綜合 研究 處理 解決 推廣 編制 依照 根據(jù) 提供 請示 收集 整理 調(diào)查 研制 統(tǒng)計 填報 履行 核對 辦理 解答 維護 遵守 接受 維修 發(fā)送 承報 接待 保管 核算 匯總 安裝 打印 校對 編寫 調(diào)試 登記 記錄 送達 編輯 計算 復制 比較 服務 裝配 操作 操縱 照看 保養(yǎng) 控制 執(zhí)行功能 貫徹完成 完成 完成 執(zhí)行 協(xié)助 崗位層次 功能 統(tǒng)一的編寫流程是編寫效率較高的主要原因 發(fā)放問卷 問卷整理 人員訪談 核實問題 編寫職務說明書 ?國安創(chuàng)想人力資源項目是國安創(chuàng)想借外腦與練內(nèi)功相結(jié)合的項目，在職務說明書編寫階段已充分體現(xiàn)這一特點。 ?職務說明書編寫流程基于國安創(chuàng)想的特點，由新華信公司及國安創(chuàng)想人力資源部共同組織控制。 問卷填寫的完全性是職務說明書編寫成功的保障 ?成功之處：國安創(chuàng)想的員工能夠積極認真地填寫問卷。 ?不足之處：大量問卷填寫的工作內(nèi)容不夠詳實。 人力資源總監(jiān) 技術總監(jiān) 長話事業(yè)部 財務部 人事行政部 市場部 客戶服務部 受理服務組 技術支持組 總經(jīng)理 增值電信部 系統(tǒng)部 結(jié)費組 核算組 財務總監(jiān)
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