【導(dǎo)讀】有效推進培訓(xùn)工作,為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的策略支持。才、留住人才的重要因素之一。兼顧自學(xué)、E-LEARNING等形式。E-LEARNING:利用遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進行培訓(xùn)。SEMINAR:內(nèi)部組織專題研討會,分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
【總結(jié)】人力資源項目交流如何編寫職務(wù)說明書國安創(chuàng)想通信技術(shù)公司今日議題?職務(wù)說明書的意義?職務(wù)分析方法?職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹?職務(wù)說明書編寫注意事項職務(wù)說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)定崗定編明確部門職責(zé)職務(wù)說明書橫向為職務(wù)資料體系,描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)
2025-05-22 18:53
【總結(jié)】北京國安XXXX有限公司人力資源管理咨詢項目啟動會中國北京2023年10月24日機密第1頁保密文件、版權(quán)所有國安XXXX人力資源管理項目啟動會2023年10月24日主持人:國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、項目動員國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳
2025-03-10 09:54
【總結(jié)】5/6國安創(chuàng)想2002自然年度培訓(xùn)規(guī)劃目的SWOT分析整體策略培訓(xùn)分類培訓(xùn)費用預(yù)算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃擬定:人力資源部版本:國安創(chuàng)想2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一、
2025-07-22 04:01
【總結(jié)】北京國安XXXX有限公司人力資源管理咨詢總結(jié)匯報中國北京2023年12月10日機密第1頁保密文件、版權(quán)所有國安XXXX人力資源咨詢項目終期匯報2023年12月10日今日議程?項目綜述?第一階段工作回顧?績效管理?薪酬福利?職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)?項
2025-03-10 09:56
【總結(jié)】x通訊技術(shù)公司人力資源管理咨詢第一階段報告x建議的組織結(jié)構(gòu)人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)長話事業(yè)部財務(wù)部人事行政部市場部客戶服務(wù)部受理服務(wù)組技術(shù)支持組總經(jīng)理增值電信部系統(tǒng)部結(jié)
2025-05-22 18:54
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃報告××通信有限公司20××年×月目錄前言 3第一章人力資源發(fā)展目標 4第一節(jié)XX公司人力資源規(guī)劃目標 4第二節(jié)XX公司人力資源規(guī)劃中期戰(zhàn)略目標 4第二章人力資源具體規(guī)劃措施 5第一節(jié)員工總數(shù)規(guī)劃 5第二節(jié)員工類別優(yōu)化 5第三節(jié)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化 6第四節(jié)建立并完
2025-08-02 23:18
【總結(jié)】大連x移動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目錄1x移動愿景與使命2x移動成長階梯3x移動發(fā)展目標4CDMA的機遇與挑戰(zhàn)5450MHz無線接入6面臨緊要問題及應(yīng)對1.x移動愿景與使命1.愿景我們的理想是通過x移動人鍥而不舍的艱苦努力,促成國人自由享受移動信息世界的便利,使x移動成為國內(nèi)
2025-05-21 15:05
【總結(jié)】創(chuàng)美達公司技術(shù)培訓(xùn)資料目錄目錄 11、功率換算 22、中央空調(diào)設(shè)計順序 23、中央空調(diào)的安裝 53.?1.戶式中央空調(diào)冷負荷的計算 6.末端選型標準二 6.戶式中央空調(diào)水管選型: 7.戶式中央空調(diào)主機選型: 74、中央空調(diào)節(jié)能措施 75、中央空調(diào)與分體空調(diào)的部分優(yōu)缺點的對比 86、家用中央空調(diào)的分類 97、暖通空調(diào)-常見設(shè)
2025-07-14 03:06
【總結(jié)】11/13北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓(xùn)分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】19、暢想通信本課是本冊教材的最后一課,屬于學(xué)生自由研究的內(nèi)容。本課包括想象未來通信兩部分。教學(xué)內(nèi)容安排較完整地反映了研究性學(xué)習(xí)的過程和特點,有利于學(xué)生充分利用本學(xué)期所學(xué)的聲、光、電、磁方面的知識,展開想象,開展自由探究學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生大膽想象、勇于創(chuàng)新的精神和實踐能力。一、教學(xué)目標:1、能說出在書刊或網(wǎng)絡(luò)上查閱資料的方法。2、能夠大膽設(shè)
2025-11-30 05:13
【總結(jié)】大連環(huán)宇集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能環(huán)宇發(fā)展戰(zhàn)略概述以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向,以實現(xiàn)公司價值為目標;在完善公司各項管
2025-05-21 15:04
【總結(jié)】人力資源部2022-03-16宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司人力資源部2022財年工作總結(jié)暨2022財年工作規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目錄一、人力資源部2022財年工作規(guī)劃三、組織發(fā)展部06財年工作總結(jié)暨07財年工作規(guī)劃
2025-02-21 22:53
【總結(jié)】11/12XX公司的培訓(xùn)體系規(guī)劃面對國內(nèi)外廠家眾多新款產(chǎn)品洶涌而來,國家兌現(xiàn)WTO承諾進一步調(diào)低進口關(guān)稅,2006年的行業(yè)市場競爭進入了空前激烈的時期,公司要能夠參與競爭并在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額,必須高效地培養(yǎng)自身整體營銷服務(wù)人員的現(xiàn)代營銷意識和手法,提高市場應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗力,以適應(yīng)消費市場變局,培訓(xùn)則是其中最重要的手段。而培訓(xùn)體系的設(shè)計出臺有利于公司總體目標
2025-05-17 12:12
【總結(jié)】在過去的日子里,我們有幸得到了以下運營商的信任與支持?。?!廣東電信、廣東移動、廣東聯(lián)通、上海電信、上海移動、江蘇移動、江蘇電信、泉州移動、廈門移動、黑龍江移動、河北網(wǎng)通、河北聯(lián)通、山西網(wǎng)通……以及他們下列崗位的同事大客戶經(jīng)理、大客戶主任、商客經(jīng)理、商客主任人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、兼職講師市場部經(jīng)理、市場部主任分公司總經(jīng)理、分局局
2025-02-16 11:47
【總結(jié)】遠亞科技顧問股份有限公司雙喜營造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計劃案流程再造之觀念與內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632遠亞科技顧問股份有限公司前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(Quic
2025-01-14 07:47