【正文】 HR知識的分級定位和解釋（舉例） sample 技能之計劃能力的分級定位和解釋（舉例） 級別 定義 1級 能合理安排本職工作，有問題及時反饋。 2級 能夠合理的制定領域內一個方面的工作計劃。 3級 能夠有效地制定一個或幾個領域的工作計劃，預先分配時間及其他資源。 4級 能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠對計劃執(zhí)行進行深入分析并及時進行調整。 計劃能力：設計自己及他人有效地完成某一任務，合理配置各項資源的能力。 sample 職業(yè)素養(yǎng)之團隊精神的分級定位和解釋（舉例） 級別 定義 1級 能在團隊中配合其他成員，有合作精神，態(tài)度端正，能考慮團隊目標與利益。 2級 尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態(tài)度端正，當團隊利益與個人利益沖突時，以團隊為先。 3級 經常為團隊提出有意義、建設性的意見，當團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先。 4級 能主動加強與團隊中其它成員的合作意識，當團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先，并愿意犧牲個人利益。 團隊精神：在團隊目標下，對團隊利益和協(xié)作的共同認知。 職位基礎要求的主要內容 1. 學歷與專業(yè)要求； 2. 性別要求； 3. 年齡要求； 4. 身體要求； 5. 工作經驗要求（包括職位經驗與行業(yè)經驗）； 6. 特殊的資格條件（如特殊的證書）； 職位任職資資格舉例（叉車工） 職位任職資格 知識 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識 生產管理知識 公司知識 1；安全環(huán)保知識 1 ?責任感 2；誠信 2；服務意識 2；團隊精神 1；進去心 1；忠誠度 1 ?高中， 18至 50歲，一年以上叉車工經驗，具備叉車駕駛證 基礎要求 ?計劃能力 1；理解能力 1；溝通能力 1 １ 2 3 4 職位任職資資格舉例（總經理） 職位任職資格 知識 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識 戰(zhàn)略知識 人力資源管理知識 財務知識 營銷知識 法律知識 生產管理知識 2 ?進取心 4；責任感 4；團隊精神 4；誠信 4；廉潔 4；忠誠度 4 ?本科以上學歷， 35至 60歲， 10年以上企業(yè)管理經驗，熟悉制襪行業(yè)，其中 5年以上大中型企業(yè)高層管理經驗 基礎要求 ?決策能力 4；計劃能力 4；創(chuàng)新能力 4；領導能力 4；理解能力 4；溝通能力 4 １ 2 3 4 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經理 所屬部門 企管部 職位等級 B 直接上級 管理副總 職族類別 管理類 職位編號 QG009 職位目的 職位職責 ?建設、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，使管理成為耐爾的核心競爭力。 組織計劃 1 ?組織公司一級管理制度及流程的年度編制計劃，并監(jiān)督實施。 ?組織日常監(jiān)控公司級制度、流程和管理職能在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，組織各相關部門對公司一級管理制度和流程運行的有效性、實用性、合理性進行評審，并編制報告，提出改進意見。 ?組織提出公司的年度目標框架。并組織相關部門分解已批準的框架。 ?組織對公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議。 ?組織建立和完善各部門關鍵業(yè)績指標 (KPI)和一般業(yè)績指標 (CPI) 。 ?負責組織對各部門績效考核的真實性審查。 ?組織對新的企業(yè)管理體系進行導入前的評估。 ?組織對公司級管理制度和流程進行發(fā)布前的評審。 ?組織公司重要的管理會議及部門例會。 ?組織建立本部門的各項管理制度和工作流程。 ?部門年度、季度目標與實施計劃的分解落實。 ?編制企管部年度及月度費用預算草案。 ?制定企管部員工的培訓計劃。 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經理 所屬部門 企管部 職位等級 B 直接上級 管理副總 職族類別 管理類 職位編號 QG009 職位職責（續(xù)） 協(xié)助配合 審核 /審批 分析改進 ?協(xié)助總經理起草公司年度經營目標和工作計劃，并組織分解落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ?協(xié)助人力資源部開展企業(yè)文化建設工作和公司組織結構的調整工作。 ?協(xié)助公司各中心進管理體系的建設與完善工作。 ?審核下屬職位人員提交的各類報告、方案、報表和申請。 ?審核公司網站各類新信息。 ?審核公共關系和公益事業(yè)的推廣與實施計劃。 ?負責批轉（審核）公司各類公文。 ?審核本部門的工作制度和流程，交管理副總審批。 ?定期對公司管理現(xiàn)狀及水平進行系統(tǒng)分析，并編寫分析報告，提出改進意見。 ?對本部門年度、季度工作目標與計劃的達成情況，進行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作總結，報上級領導審核。 4 5 6 執(zhí)行 3 ?總經理及綜合管理中心主管交辦事務的督辦與實施。 ?負責部門內部的職位設置、職責劃分，以及部門內人員的任用草案的編制，主管領導審批． ?負責公司各類重要管理項目的實施和監(jiān)控。 ?為管理副總所需的工作總結、分析報告提供素材。 ?負責本部門人員的績效考核、績效工資二次分配。 ?公司各部門之間的工作關系協(xié)調。 ?完成上級交辦的臨時性工作任務。 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經理 所屬部門 企管部 職位等級 B 直接上級 管理副總 職族類別 管理類 職位編號 QG009 職位任職資格 知識 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識、戰(zhàn)略知識；人力資源知識；財務知識；法律知識；管理學基本知識、生產知識 ?進取心；責任感；團隊精神；誠信；廉潔；忠誠度 ?本科以上學歷， 30至 50歲， 5年以上企業(yè)管理經驗，熟悉制襪行業(yè)，其中 3年以上大中型企業(yè)中高層物流管理經驗 基礎要求 ?決策能力；計劃能力；創(chuàng)新能力；領導能力；理解能力；溝通能力 １ 2 3 4 職位說明書是相對靜態(tài)的指導性文件，但是其內涵是動態(tài)發(fā)展的 ?隨著公司組織結構和職位的變化，職位說明書的內容也要及時做出相應的調整與改變。 ?一般經過 12年，需要對職位說明書進行全面的修正與提升一次。 ?職位說明書的結構可以不變。 ?職位說明書的培訓是非常重要的。 職務名稱 ： 職務編號：直屬上級 ： 所屬部門 ：工資級別； 直接管理人數(shù) ： 7崗位目的工作內容 ：權限與責任 ：．權限：．責任：所受上級的指導 ：同級溝通 ：所予下級的指導 ：關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：