【正文】 HR知識(shí)的分級(jí)定位和解釋（舉例） sample 技能之計(jì)劃能力的分級(jí)定位和解釋（舉例） 級(jí)別 定義 1級(jí) 能合理安排本職工作，有問題及時(shí)反饋。 2級(jí) 能夠合理的制定領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)方面的工作計(jì)劃。 3級(jí) 能夠有效地制定一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃，預(yù)先分配時(shí)間及其他資源。 4級(jí) 能夠全面地制定工作計(jì)劃，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行進(jìn)行深入分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 計(jì)劃能力：設(shè)計(jì)自己及他人有效地完成某一任務(wù)，合理配置各項(xiàng)資源的能力。 sample 職業(yè)素養(yǎng)之團(tuán)隊(duì)精神的分級(jí)定位和解釋（舉例） 級(jí)別 定義 1級(jí) 能在團(tuán)隊(duì)中配合其他成員，有合作精神，態(tài)度端正，能考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與利益。 2級(jí) 尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，能在團(tuán)隊(duì)中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態(tài)度端正，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，以團(tuán)隊(duì)為先。 3級(jí) 經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)提出有意義、建設(shè)性的意見，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)為先。 4級(jí) 能主動(dòng)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)中其它成員的合作意識(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)為先，并愿意犧牲個(gè)人利益。 團(tuán)隊(duì)精神：在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下，對(duì)團(tuán)隊(duì)利益和協(xié)作的共同認(rèn)知。 職位基礎(chǔ)要求的主要內(nèi)容 1. 學(xué)歷與專業(yè)要求； 2. 性別要求； 3. 年齡要求； 4. 身體要求； 5. 工作經(jīng)驗(yàn)要求（包括職位經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）； 6. 特殊的資格條件（如特殊的證書）； 職位任職資資格舉例（叉車工） 職位任職資格 知識(shí) 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí) 公司知識(shí) 1；安全環(huán)保知識(shí) 1 ?責(zé)任感 2；誠(chéng)信 2；服務(wù)意識(shí) 2；團(tuán)隊(duì)精神 1；進(jìn)去心 1；忠誠(chéng)度 1 ?高中， 18至 50歲，一年以上叉車工經(jīng)驗(yàn)，具備叉車駕駛證 基礎(chǔ)要求 ?計(jì)劃能力 1；理解能力 1；溝通能力 1 １ 2 3 4 職位任職資資格舉例（總經(jīng)理） 職位任職資格 知識(shí) 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識(shí) 戰(zhàn)略知識(shí) 人力資源管理知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí) 營(yíng)銷知識(shí) 法律知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí) 2 ?進(jìn)取心 4；責(zé)任感 4；團(tuán)隊(duì)精神 4；誠(chéng)信 4；廉潔 4；忠誠(chéng)度 4 ?本科以上學(xué)歷， 35至 60歲， 10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制襪行業(yè)，其中 5年以上大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ)要求 ?決策能力 4；計(jì)劃能力 4；創(chuàng)新能力 4；領(lǐng)導(dǎo)能力 4；理解能力 4；溝通能力 4 １ 2 3 4 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經(jīng)理 所屬部門 企管部 職位等級(jí) B 直接上級(jí) 管理副總 職族類別 管理類 職位編號(hào) QG009 職位目的 職位職責(zé) ?建設(shè)、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，使管理成為耐爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 組織計(jì)劃 1 ?組織公司一級(jí)管理制度及流程的年度編制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 ?組織日常監(jiān)控公司級(jí)制度、流程和管理職能在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，組織各相關(guān)部門對(duì)公司一級(jí)管理制度和流程運(yùn)行的有效性、實(shí)用性、合理性進(jìn)行評(píng)審，并編制報(bào)告，提出改進(jìn)意見。 ?組織提出公司的年度目標(biāo)框架。并組織相關(guān)部門分解已批準(zhǔn)的框架。 ?組織對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議。 ?組織建立和完善各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo) (CPI) 。 ?負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門績(jī)效考核的真實(shí)性審查。 ?組織對(duì)新的企業(yè)管理體系進(jìn)行導(dǎo)入前的評(píng)估。 ?組織對(duì)公司級(jí)管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前的評(píng)審。 ?組織公司重要的管理會(huì)議及部門例會(huì)。 ?組織建立本部門的各項(xiàng)管理制度和工作流程。 ?部門年度、季度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。 ?編制企管部年度及月度費(fèi)用預(yù)算草案。 ?制定企管部員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經(jīng)理 所屬部門 企管部 職位等級(jí) B 直接上級(jí) 管理副總 職族類別 管理類 職位編號(hào) QG009 職位職責(zé)（續(xù)） 協(xié)助配合 審核 /審批 分析改進(jìn) ?協(xié)助總經(jīng)理起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ?協(xié)助人力資源部開展企業(yè)文化建設(shè)工作和公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。 ?協(xié)助公司各中心進(jìn)管理體系的建設(shè)與完善工作。 ?審核下屬職位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。 ?審核公司網(wǎng)站各類新信息。 ?審核公共關(guān)系和公益事業(yè)的推廣與實(shí)施計(jì)劃。 ?負(fù)責(zé)批轉(zhuǎn)（審核）公司各類公文。 ?審核本部門的工作制度和流程，交管理副總審批。 ?定期對(duì)公司管理現(xiàn)狀及水平進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見。 ?對(duì)本部門年度、季度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作總結(jié)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 4 5 6 執(zhí)行 3 ?總經(jīng)理及綜合管理中心主管交辦事務(wù)的督辦與實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的職位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及部門內(nèi)人員的任用草案的編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批． ?負(fù)責(zé)公司各類重要管理項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控。 ?為管理副總所需的工作總結(jié)、分析報(bào)告提供素材。 ?負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。 ?公司各部門之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。 ?完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 職位說明書樣本 某某公司 職位說明書 職位名稱 企管部經(jīng)理 所屬部門 企管部 職位等級(jí) B 直接上級(jí) 管理副總 職族類別 管理類 職位編號(hào) QG009 職位任職資格 知識(shí) 技能 職業(yè)素養(yǎng) ?公司知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)；人力資源知識(shí)；財(cái)務(wù)知識(shí)；法律知識(shí)；管理學(xué)基本知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí) ?進(jìn)取心；責(zé)任感；團(tuán)隊(duì)精神；誠(chéng)信；廉潔；忠誠(chéng)度 ?本科以上學(xué)歷， 30至 50歲， 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制襪行業(yè)，其中 3年以上大中型企業(yè)中高層物流管理經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ)要求 ?決策能力；計(jì)劃能力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；理解能力；溝通能力 １ 2 3 4 職位說明書是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，但是其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的 ?隨著公司組織結(jié)構(gòu)和職位的變化，職位說明書的內(nèi)容也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。 ?一般經(jīng)過 12年，需要對(duì)職位說明書進(jìn)行全面的修正與提升一次。 ?職位說明書的結(jié)構(gòu)可以不變。 ?職位說明書的培訓(xùn)是非常重要的。 職務(wù)名稱 ： 職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí) ： 所屬部門 ：工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 7崗位目的工作內(nèi)容 ：權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：．責(zé)任：所受上級(jí)的指導(dǎo) ：同級(jí)溝通 ：所予下級(jí)的指導(dǎo) ：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經(jīng)驗(yàn)：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：