組織設計與權力配置(2)-資料下載頁
2025-01-08 15:33本頁面
【正文】 ? 群眾基礎 ——群眾意見 ? 接班人 ——候選人 ? 領導賞識 ——領導滿意 不授權 授權 ? 個人能力 群體力量 ? 獨裁 民主 ? 無 一批 ? 不一定 滿意 授權的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 授權的基本原則 ? 明確所授事項、目標要求、權責范圍，使下屬得以清楚地開展工作； ? 職、權、責、利相當。不僅有職有權、有權有責、有責有利，而且所授權力應是完成任務之所需，責任與權力對等，利益與責任相應。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權和超級授權； ? 正確選擇被授權者。因事?lián)袢?、視能授權? ? 加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預、或要求保證下屬不犯錯誤。 權力關系的處理 ? 直線權力與參謀權力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權力與職能權力：直線有大權、職能有特權； ? 集權與分權：任何一個組織都需要有一定的集權，也需要有一定的分權，集權與分權是相對的。 影響集權與分權的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級管理者的素質 ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動蕩程度 ? 越大，越傾向于分權 ? 越重要，越傾向集權 ? 越差，越傾向集權 ? 越高，越加強原有傾向 ? 重要的傾向集權，將要的傾向分權。 四、組織設計中應注意的問題 ⒈ 目標原則 必須根據組織目標來考慮組織結構的總體框架 按照目標有利原則進行組織結構的具體設計 ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對于每個部門和每個員工的工作內容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 ⒊職、權、責、利對等原則 ? 授予一定的權力是保證其完成任務之所需 ， 權力的大小應與其所應完成的工作相對應； ? 有多大的權力就要承擔多大的責任； ? 對額外的責任必須給予額外的利益 。 ⒋有利于人才成長和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據各人的各方面能力設置相應崗位，適用于各項工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 ? 按崗定人 ，是指根據崗位要求，選擇最符合工作能力要求的人上崗，適用于工作量大且獨立或工作性質要求專職的情況，它著眼于發(fā)揮每一個人的特長 。 ⒌逐步發(fā)展和經濟原則 ? 組織結構要根據變化了的情況及時調整 ? 機構精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 結論 ? 組織工作的重點是組織結構的設計和變革、組織關系的明確與協(xié)調； ? 建立分工合理、協(xié)作關系明確的組織結構體系是貫徹落實計劃工作的基礎； ? 進行合理的權力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現共同目標。 ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經濟高效是做好組織工作的基本原則。
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