組織設(shè)計(jì)與權(quán)力配置(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 15:33本頁(yè)面
【正文】 ? 群眾基礎(chǔ) ——群眾意見(jiàn) ? 接班人 ——候選人 ? 領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) ——領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán) ? 個(gè)人能力 群體力量 ? 獨(dú)裁 民主 ? 無(wú) 一批 ? 不一定 滿意 授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂(lè)趣 授權(quán)的基本原則 ? 明確所授事項(xiàng)、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開(kāi)展工作； ? 職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。不僅有職有權(quán)、有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利，而且所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，利益與責(zé)任相應(yīng)。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和超級(jí)授權(quán)； ? 正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯(cuò)誤。 權(quán)力關(guān)系的處理 ? 直線權(quán)力與參謀權(quán)力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權(quán)力與職能權(quán)力：直線有大權(quán)、職能有特權(quán)； ? 集權(quán)與分權(quán)：任何一個(gè)組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的。 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級(jí)管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動(dòng)蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要，越傾向集權(quán) ? 越差，越傾向集權(quán) ? 越高，越加強(qiáng)原有傾向 ? 重要的傾向集權(quán)，將要的傾向分權(quán)。 四、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題 ⒈ 目標(biāo)原則 必須根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)考慮組織結(jié)構(gòu)的總體框架 按照目標(biāo)有利原則進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì) ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對(duì)于每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的工作內(nèi)容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 ⒊職、權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原則 ? 授予一定的權(quán)力是保證其完成任務(wù)之所需 ， 權(quán)力的大小應(yīng)與其所應(yīng)完成的工作相對(duì)應(yīng)； ? 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任； ? 對(duì)額外的責(zé)任必須給予額外的利益 。 ⒋有利于人才成長(zhǎng)和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據(jù)各人的各方面能力設(shè)置相應(yīng)崗位，適用于各項(xiàng)工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 ? 按崗定人 ，是指根據(jù)崗位要求，選擇最符合工作能力要求的人上崗，適用于工作量大且獨(dú)立或工作性質(zhì)要求專職的情況，它著眼于發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng) 。 ⒌逐步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整 ? 機(jī)構(gòu)精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 結(jié)論 ? 組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)； ? 進(jìn)行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 ? 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。
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