權(quán)力的配置概述-資料下載頁
2025-01-23 20:49本頁面
【正文】 2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 3．不要懼怕下屬 “ 功高蓋主 ” 4．對(duì)下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤 1．只做自己該做的事 領(lǐng)導(dǎo)者決策者，而非執(zhí)行者。二戰(zhàn)時(shí)，有人問一個(gè)將軍： “ 什么人適合當(dāng)頭兒？ ” 將軍這樣回答： “ 聰明而懶惰的人。 ” ，說得很好。 管理者的主要工作是 ——找到正確的方法，找到正確的人去實(shí)施， 2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任，而不要推諉。 3．不要懼怕下屬 “ 功高蓋主 ” 。 激勵(lì)他人成功是自己最大的成功，促使他人進(jìn)步的喜悅是自己最大的喜悅。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力 ，那是共贏。 4．對(duì)下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤 授權(quán)是培養(yǎng)激勵(lì)下屬的過程，絕不能因?yàn)榕孪聦俜稿e(cuò)而不給予機(jī)會(huì)，相反應(yīng)提供充足的機(jī)會(huì)以使下屬成熟，從而盡量少犯錯(cuò)誤 注：要明確這樣一條，只要工作就可能犯錯(cuò)誤，可能是主觀的，也可能是客觀的。 五、授權(quán)后的跟蹤管理 1．要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程。 疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。 如果過多地聚焦于細(xì)節(jié)，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。 2．堅(jiān)定不移地支持下屬的威信。 首先，授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢(shì)必影響其工作開展。 3．要幫助下屬解決問題。 當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí)，應(yīng)盡力幫助他打到解決問題的辦法。要當(dāng)一個(gè)堅(jiān)定不移的支持者，而不是教練。 ，以充分刺激其積極性。 這個(gè)不需多說，只有如此，才是被授權(quán)者心里既有動(dòng)力也有約束，自覺規(guī)范自己的行動(dòng)。同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)者的威信得到維護(hù)。
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