權(quán)力的配置概述(文件)
【正文】 功 三、授權(quán)前應(yīng)有的心態(tài) 1． 只做自己該做的事 2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 3．不要懼怕下屬 “ 功高蓋主 ” 4．對(duì)下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤 1．只做自己該做的事 領(lǐng)導(dǎo)者決策者，而非執(zhí)行者。 3．不要懼怕下屬 “ 功高蓋主 ” 。 五、授權(quán)后的跟蹤管理 1．要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過(guò)多地關(guān)注過(guò)程。 2．堅(jiān)定不移地支持下屬的威信。 當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí)，應(yīng)盡力幫助他打到解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)者的威信得到維護(hù)。 ，以充分刺激其積極性。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢(shì)必影響其工作開展。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力 ，那是共贏。 ” ，說(shuō)得很好。 授權(quán) “ 職業(yè)愛好 ” 把自已最喜歡的工作授權(quán)給別人去做，也許他們更勝任。企業(yè)不同管理不同、授權(quán)內(nèi)容也要不同 授權(quán)那些日常的和必須要做的事情 這些工作你已經(jīng)做了一遍又一遍，并且是你公司例行規(guī)定的必要工作。 管理學(xué) 三、授權(quán) ?人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權(quán)力授予下級(jí)。 專業(yè)化分工 職權(quán)分配 職權(quán) 管理學(xué) 集權(quán)與分權(quán)的程度 決策數(shù)目 決策重要性 和影響面 決策審批手 續(xù)繁簡(jiǎn) 決策權(quán) 判斷集權(quán)與分權(quán)的程度 管理學(xué) 影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素 組織規(guī)模的大小 決策的重要性 政策的統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和素質(zhì) 組織所處成長(zhǎng)階段 組織可控性 因素 管理學(xué) 集權(quán)與分權(quán)的比較 集權(quán)： ? 優(yōu)點(diǎn)：便于從整個(gè)組織目標(biāo)出發(fā)處理問(wèn)題，避免局部利益行為；可以使組織的有限資源得到更有效的利用，并有助于
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