組織設(shè)計(jì)與權(quán)力配置（ppt35）-組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 么，相互之間的關(guān)系怎樣； ? 管理標(biāo)準(zhǔn) ：組織如何來監(jiān)督每一項(xiàng)工作的開展和成效，在工作進(jìn)行過程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 崗位職責(zé)說明書 市場部經(jīng)理 崗位名稱 ：市場部經(jīng)理 分管部門 ：市場部 崗位職級 ： 14級 直接上級： 營銷副總經(jīng)理 直接下屬： 市場督導(dǎo)員 、 市場策劃員 、 宣傳員 、 內(nèi)勤 本職工作： 市場信息收集和營銷策劃管理 直接責(zé)任 ： ? 組織擬訂企業(yè)中長期市場營銷策略 、 企業(yè)各項(xiàng)營銷管理制度及其操作細(xì)則 ， 并負(fù)責(zé)實(shí)施的監(jiān)督檢查； ? 組織企業(yè)產(chǎn)品廣告的整體策劃 ， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場調(diào)研 、市場促銷計(jì)劃的制訂和審核 ， 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； ? 參與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 、 銷售部銷售計(jì)劃和營銷方案的審議 ， 以及新產(chǎn)品上市前后的評估； ? 定期進(jìn)行重要客戶的拜訪和客戶滿意度調(diào)查； ? 負(fù)責(zé)組織主要市場的監(jiān)管與各地區(qū)銷售工作的檢查； ? 負(fù)責(zé)組織收集主要競爭對手情報(bào)及本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售情況； ? 明確下屬的崗位職責(zé) ， 對本部門的工作進(jìn)行合理的分工 ， 保證本部門各項(xiàng)工作的開展和職能的履行； ?指導(dǎo) 、 監(jiān)督和評價(jià)下屬工作 ， 協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題 ， 處理工作中發(fā)生的緊急情況； ?貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度 ， 及時(shí)向上級匯報(bào)本部門工作情況 ， 定期向上級提交市場分析報(bào)告； ?審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支 ， 有效控制本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出； ?搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié) ， 做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作； ?完成上級下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù) 。 中糧美特崗位結(jié)構(gòu)圖副總經(jīng)理 總工程師副總工程師市場部經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理罐類銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)品管部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理品質(zhì)總監(jiān) 采購部經(jīng)理各制罐部經(jīng)理制罐總監(jiān)生產(chǎn)管理部經(jīng)理總調(diào)度設(shè)備管理部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)總經(jīng)理助理儲運(yùn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理? 根據(jù)組織目標(biāo) ， 可確定必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作 ， 根據(jù)各項(xiàng)工作的性質(zhì)與工作量大小 ， 可設(shè)計(jì)出相應(yīng)的崗位 ， 再根據(jù)各崗位工作量大小 ， 可確定各崗位所需編制（ 每個(gè)崗位的人員數(shù)量 ） 。 崗位設(shè)置： ? 經(jīng)理： 1名 ? 市場督導(dǎo)員：若干名 ? 市場策劃員：若干名 ? 宣傳員： 1名 ? 內(nèi)勤： 1名 主要考核指標(biāo)： ? 產(chǎn)品銷售收入增長率 ? 新產(chǎn)品新市場銷售收入 ? 客戶管理規(guī)范化程度 ? 市場信息反饋數(shù)量與質(zhì)量。 某公司 營 銷 中 心 研究發(fā)展中心 綜合管理中心 客 戶 服 務(wù) 部 營 銷 管 理 部 銷售分支機(jī)構(gòu) 技 術(shù) 管 理 部 技 術(shù) 開 發(fā) 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 行 政
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