組織設(shè)計與管理(ppt41)-組織設(shè)計(文件)
【正文】 是以知識為基礎(chǔ)的 、 主要由專家組成的組織 。 資料來源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虛擬企業(yè)（ virtual corporation） “ 虛擬企業(yè) ” （ virtual corporation） 是由多個企業(yè)群體基于市場機遇而結(jié)成的一種動態(tài)性聯(lián)盟 , 作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織形式 ， 它是介于 “ 市場 ” 與 “ 企業(yè) ” 之間的一種交易形式 。 其流程就是 ， 公司本部依據(jù)訂單制訂一個包括任務(wù)和時間表的詳細方案 。 這樣 ， 員工將有充分的自由 ， 可以自行決定工作的時間與地點 。 一戰(zhàn)后不久 ， 先是杜邦 （ Pierre S. Du Pont,18701954） 、 再 是 斯 隆 （ Alfred Sloan,18751966） 都 發(fā) 展 了 分 權(quán) 式（ Decentralization） 組織結(jié)構(gòu) 。 組織形式并不絕對 。 這說起來似乎很簡單 ， 但在大多數(shù)組織中甚至是在軍隊中都還很難做到這一點 。 3． 組織中的每個人都只能有一個 “ 主人 ” 。 管理控制系統(tǒng) managerial control system ? 定義 ?在考慮到環(huán)境的變動及其不確定性情況下，對組織流程進行管理以實現(xiàn)預定目標。 ? 在董事會和財務(wù)委員會同意的情況之下 ， 執(zhí)行委員會在公司事務(wù)控制方面享有全權(quán) 。 intrapreneurship） ? 團隊精神（ sprit de corp） ? 對風險的容忍與承受（ risk taking） 。 ?在后一種情況之下 ， 如果這些部門的主管們無法取得一致意見 ， 將由執(zhí)行委員會主席作出決斷 。 ? 存在理由 ? 集體判斷 ? 對個人權(quán)力的制約 ? 專業(yè)化決策 ? 聯(lián)合權(quán)限 ? 不適合由管理層直接作出的決策 – Proxy Committee 委員會體制（ 2） ? 委員會體制的潛在缺點 ?成本與時間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機問題 標準石油公司 ? 美國標準石油公司 （ Standard Oil Company） ? ?？松?(Exxon) ? 美孚 (Mobil) ? 馬拉松 (Marathon） ? 雪佛龍 (Chevron) ? 在 19世紀 70年代后期 ， 一系列委員會被逐步建立起來 。 另外 ， 組織層次應(yīng)該越少越好 。 尤其是在組織發(fā)生危機時 ， 必須明確誰是發(fā)出指令的人 。 組織的基本原則 事實上 ， 組織是有一些基本的原則的： 1． 組織結(jié)構(gòu)必須透明 。 但現(xiàn)在 ， 人們已經(jīng)越來越明顯地認識到并不存在唯一正確的組織形式 。 這種 “ 唯一正確的組織形式 ” 已經(jīng)變化過不止一次 ， 但對之的不竭追求一直持續(xù)到今天 。 員工們幾乎從不會面 ，通過各種通訊手段完成遠程工作 。 公司的主要業(yè)務(wù)是為廣告部門制造軟件 。 因此 ， 這種組織就是我所說的 “ 以信息為基礎(chǔ)的組織 ” 。 它的結(jié)構(gòu) 、 管理問題和關(guān)心的主題都與大約 20世紀 50年代我們教科書上標準的典型制造企業(yè)沒有多少相似性 。盡管它在研究開發(fā)方面的投資（按照研究開發(fā)費用 /銷售額）比一些競爭者少（如德州儀器、北方電信、愛立信）， NEC成為了唯一一家在電信、計算機和半導體領(lǐng)域都具有領(lǐng)先地位的公司。D 制造 市場營銷 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下 企業(yè)在組織變革中面臨的壓力 ? 規(guī)模 ? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 競爭因素 ? 外界環(huán)境的變動 環(huán)境的變化：速度 ? “與 90年代相比， 80年代有如在公園里悠閑漫步。 ? 特點 ? 計劃協(xié)調(diào)依據(jù)部門進行
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