組織設(shè)計(jì)與管理(ppt41)-組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 是以知識(shí)為基礎(chǔ)的 、 主要由專家組成的組織 。 資料來(lái)源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虛擬企業(yè)（ virtual corporation） “ 虛擬企業(yè) ” （ virtual corporation） 是由多個(gè)企業(yè)群體基于市場(chǎng)機(jī)遇而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)性聯(lián)盟 , 作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織形式 ， 它是介于 “ 市場(chǎng) ” 與 “ 企業(yè) ” 之間的一種交易形式 。 其流程就是 ， 公司本部依據(jù)訂單制訂一個(gè)包括任務(wù)和時(shí)間表的詳細(xì)方案 。 這樣 ， 員工將有充分的自由 ， 可以自行決定工作的時(shí)間與地點(diǎn) 。 一戰(zhàn)后不久 ， 先是杜邦 （ Pierre S. Du Pont,18701954） 、 再 是 斯 隆 （ Alfred Sloan,18751966） 都 發(fā) 展 了 分 權(quán) 式（ Decentralization） 組織結(jié)構(gòu) 。 組織形式并不絕對(duì) 。 這說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單 ， 但在大多數(shù)組織中甚至是在軍隊(duì)中都還很難做到這一點(diǎn) 。 3． 組織中的每個(gè)人都只能有一個(gè) “ 主人 ” 。 管理控制系統(tǒng) managerial control system ? 定義 ?在考慮到環(huán)境的變動(dòng)及其不確定性情況下，對(duì)組織流程進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 ? 在董事會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)同意的情況之下 ， 執(zhí)行委員會(huì)在公司事務(wù)控制方面享有全權(quán) 。 intrapreneurship） ? 團(tuán)隊(duì)精神（ sprit de corp） ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍與承受（ risk taking） 。 ?在后一種情況之下 ， 如果這些部門的主管們無(wú)法取得一致意見(jiàn) ， 將由執(zhí)行委員會(huì)主席作出決斷 。 ? 存在理由 ? 集體判斷 ? 對(duì)個(gè)人權(quán)力的制約 ? 專業(yè)化決策 ? 聯(lián)合權(quán)限 ? 不適合由管理層直接作出的決策 – Proxy Committee 委員會(huì)體制（ 2） ? 委員會(huì)體制的潛在缺點(diǎn) ?成本與時(shí)間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機(jī)問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 ? 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （ Standard Oil Company） ? ?？松?(Exxon) ? 美孚 (Mobil) ? 馬拉松 (Marathon） ? 雪佛龍 (Chevron) ? 在 19世紀(jì) 70年代后期 ， 一系列委員會(huì)被逐步建立起來(lái) 。 另外 ， 組織層次應(yīng)該越少越好 。 尤其是在組織發(fā)生危機(jī)時(shí) ， 必須明確誰(shuí)是發(fā)出指令的人 。 組織的基本原則 事實(shí)上 ， 組織是有一些基本的原則的： 1． 組織結(jié)構(gòu)必須透明 。 但現(xiàn)在 ， 人們已經(jīng)越來(lái)越明顯地認(rèn)識(shí)到并不存在唯一正確的組織形式 。 這種 “ 唯一正確的組織形式 ” 已經(jīng)變化過(guò)不止一次 ， 但對(duì)之的不竭追求一直持續(xù)到今天 。 員工們幾乎從不會(huì)面 ，通過(guò)各種通訊手段完成遠(yuǎn)程工作 。 公司的主要業(yè)務(wù)是為廣告部門制造軟件 。 因此 ， 這種組織就是我所說(shuō)的 “ 以信息為基礎(chǔ)的組織 ” 。 它的結(jié)構(gòu) 、 管理問(wèn)題和關(guān)心的主題都與大約 20世紀(jì) 50年代我們教科書(shū)上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒(méi)有多少相似性 。盡管它在研究開(kāi)發(fā)方面的投資（按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用 /銷售額）比一些競(jìng)爭(zhēng)者少（如德州儀器、北方電信、愛(ài)立信）， NEC成為了唯一一家在電信、計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體領(lǐng)域都具有領(lǐng)先地位的公司。D 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下 企業(yè)在組織變革中面臨的壓力 ? 規(guī)模 ? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 競(jìng)爭(zhēng)因素 ? 外界環(huán)境的變動(dòng) 環(huán)境的變化：速度 ? “與 90年代相比， 80年代有如在公園里悠閑漫步。 ? 特點(diǎn) ? 計(jì)劃協(xié)調(diào)依據(jù)部門進(jìn)行
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