組織設計與管理(ppt41)-組織設計-在線瀏覽
2024-10-20 13:48本頁面
【正文】 管理層次，從最初的29個削減為 6個。 ? 勞動分工 ? 決策權(quán)限 ? 組織邊界 ? 協(xié)調(diào)與整合機制 ? 非正式結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ?職能式結(jié)構(gòu) ? 穩(wěn)定的外部環(huán)境 ? 事業(yè)部制 ? 復雜的外部環(huán)境 ? 矩陣式結(jié)構(gòu) ? 復雜而具有多變需求的環(huán)境 ? 混合式結(jié)構(gòu) （ 1） 職能式結(jié)構(gòu)為主的混合結(jié)構(gòu) +跨職能產(chǎn)品組 /項目組 （ 2）事業(yè)部制為主的混合結(jié)構(gòu) +總部層次的關鍵職能部門 （以尋求專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的利益） 職能式結(jié)構(gòu) 杜邦公司奠定了現(xiàn)代工業(yè)的多部門職能式結(jié)構(gòu)的早期雛形。 ? 特點 ? 以產(chǎn)品、地區(qū)、細分市場或客戶為基礎的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 公司總部負責事業(yè)部之間的資源分配和長期戰(zhàn)略的制定 ? 每個事業(yè)部都將制造、 Ramp。 ? 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理：技術人員 ? 適用條件 ? 外界環(huán)境具有較大的復雜性和不確定性 ? 公司在職能與產(chǎn)品兩個方向都面臨著較大的協(xié)調(diào)壓力 ? 公司內(nèi)部各職能部門和產(chǎn)品分部之間存在著高度的依賴性 ? 合作精神和文化氛圍 ? 可能存在的缺點 ? 權(quán)責關系的界定常常不易于明確 ? 協(xié)調(diào)成本將可能會大幅度上升 矩陣式結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C Ramp。今天全球的環(huán)境，各種即時信息交換飛速，要求我們必須擁抱速度，更快等于更好”。 （ Bill Gates, 微軟公司 ） 新規(guī)則：競爭性合作 ? 競爭者之間的合作正在流行 ? 通用汽車公司與豐田公司合作裝配汽車 ? 西門子與菲利蒲合作開發(fā)半導體 ? 佳能為柯達提供影印技術 ? 競爭性合作的目的 ? 降低成本 ? 進入新業(yè)務領域 ? 降低市場進入風險 ? 通過學習以獲取新的能力 案例： NEC公司 NEC運用一系列的合作企業(yè)來提高它的技術和產(chǎn)品能力。它建立的關系束，尤其是與霍尼韋爾公司的關系，使得它在過去二十多年來充分地運用了內(nèi)部有限的研究開發(fā)資源。德魯克論“未來組織” 20年之后 ， 典型大企業(yè)的管理層次將會不到現(xiàn)在的一半 ， 管理人員不會超過現(xiàn)在的 1/3。 相反 ， 它更可能像那些務實的經(jīng)理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院 、大學 、 交響樂團等 。 他們通過來自同事 、 顧客和總部的有機反饋來指導和控制自己的績效 。 企業(yè) ， 尤其是大企業(yè) ， 除了成為以信息為基礎的組織 ， 幾乎別無選擇 。 ? 虛擬企業(yè)的特征 ? 動態(tài)性 ? 組織邊界模糊化 ? 信用 利益關系 ? 信息技術 ? 虛擬企業(yè)的經(jīng)濟意義 ? 降低交易費用 ?創(chuàng)造價值 案例： Rauser廣告公司 軟件制造商 Ruaser公司內(nèi)認為是德國虛擬企業(yè)的先驅(qū) 。 公司本部由 5人組成 ， 此外還有大約 70名員工分布在世界各地 ， 他們根據(jù)項目任務組成虛擬團隊 。 各項任務按工作合同形式安排 ， 合同中對效益 （ 成本 ） 、 質(zhì)量和時間范圍都有明確的規(guī)定 。 公司本部將協(xié)調(diào)遍布世界各地的程序員 、 圖形設計員 、 聲響與音樂創(chuàng)制人員以及測試人員的活動 。 存在唯一正確的組織形式嗎？ 在一個多世紀以前 ， 對組織的研究就建立在這樣的假設之上： 必定存在唯一正確的組織形式 。 一戰(zhàn)時人們對正式的組織結(jié)構(gòu)的需求開始明顯起來 ， 也正是那時人們認識到法約爾 （ Fayol） 的職能結(jié)構(gòu) （ Functional Structure） 并非是唯一正確的組織形式 。 后來 ， 人們又把 “ 團隊 ” （ Team） 作為適用一切的唯一正確的組織形式 。 每一種組織形式都有不同的優(yōu)勢 、 不同的局限性和特定的適
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