知識管理與組織設計-在線瀏覽
2024-08-30 04:19本頁面
【正文】 數據 —— 最為原始的信息的表達方式 ? 信息 —— 有價值的數據 ? 知識 —— 關系到一個完整的人，包括思想和感情的因素 ? 智慧 —— 看穿事物的核心或本質的才能 ? 數據 —— （價值化） —— 信息 —— （人性化） —— 知識 —— （抽象化、創(chuàng)造性化） —— 智慧 產品創(chuàng)新團隊的四類邊界管理角色 ? 偵察兵 —— 帶來小組所需要的信息和資源 ? 大使 —— 完成小組想要傳達給他人的任務 ? 哨兵 —— 控制發(fā)生在邊界的業(yè)務，決定進入的數量 ? 衛(wèi)兵 —— 控制小組輸出的多少 經濟形勢簡介 ? 全球經濟系統(tǒng)面臨著一次新的分工。 ? 非知識經濟國家 —— 利用知識 、技術、智能進行生產的“軀干國家”。 ?知識管理的定義辨析 定義要覽 ? 從組織實務的角度看：知識管理是企業(yè)面對與日俱增的非連續(xù)的環(huán)境變化時，針對組織適應、組織生存、及組織競爭等一些主要問題所制定的措施。 ? 從管理的角度看，知識管理倡導運用集體的智慧提高組織的應變和創(chuàng)新的能力。 ? 二：在企業(yè)外部構造起一個知識聯盟。 ? 五：開發(fā)專業(yè)化的軟件系統(tǒng)。 內部聯網系統(tǒng) 學習型組織文化、自豪感 系統(tǒng)反饋 商業(yè)、金融、證券業(yè)的知識聯盟 證券發(fā)行 證券交易 客戶代理 自營 兼并收購 投資咨詢 金融創(chuàng)新 觀念 社會組織 強大的技術支持 ?案例述評 MICROSOFT公司案例 ? 如果說 80年代主題是品質， 90年代的主題是企業(yè)再造，那么公元 2022年的主題就是速度了。 MICROSOFT公司組織的四原則 ? 聘請一位對技術有極深造詣的總裁。 ? 盡可能任用最有頭腦的經理人員 —— 既懂技
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